工程項目後評價

項目評價是對正在實施或已經完成的項目所進行的一種系統而又客觀的分析評價，以確定項目的目標、目的、效果、效益的實現程度。20世紀60年代以來，工程項目後評價理論已發展成為發達國家和國際金融組織實施投資監督、進行項目管理的得力手段和工具。我國的項目評價工作起步較晚，但發展較快。從20世紀80年代初期開始，中國進入了評價工作的快速發展階段。到了90年代中期，項目評價的工作已在全國範圍內得到普遍推廣。項目後評價對於總結項目管理的經驗教訓、提高項目決策的科學化水平起着至關重要的作用，國內各行業對投資項目後評價工作日益重視。我國的投資管理實踐的經驗教訓也表明，加強對工程項目全過程的監督是極為重要的一項工作，而項目的諮詢評價則是這種監管的必要措施。這種監督評價包括項目前期的評估和本書所闡述的項目後評價。

所闡述的項目後評價。

為使項目評價工作有一個更大的發展，使更多的項目評價工作者掌握評價理論和方法，滿足經濟體制改革和適應經濟全球化的要求，作者在總結國內外有關項目評價最新研究成果以及國內項目評價實踐的基礎上，編寫了本書。

1.1 項目生命週期

1.1.1 項目生命週期

1.1.2 國外項目生命週期的劃分

1.2 項目後評價的定義

1.2.1 項目後評價含義

1.2.2 項目後評價與前評價、中評價的聯繫與區別

1.2.3 項目管理層次、諮詢業務與項目評價

1.2.4 項目後評價與審計、監理的關係

1.3 項目後評價的起源和發展

1.3.1 國外項目後評價的發展和趨勢

1.3.2 我國項目後評價的發展

1.3.3 項目後評價的理論基礎

1.4 項目後評價的目的和原則

1.4.1 項目後評價的目的

1.4.2 工程項目後評價的原則

1.4.3 項目評價機構

1.5 項目後評價的作用

1.5.1 總結項目的管理經驗教訓，提高項目管理水平

1.5.2 提高項目決策科學化水平

1.5.3 為國家工程項目計劃和政策的優化提供依據

1.5.4 為銀行等金融機構調整信貸政策提供依據

1.5.5 對項目開展進行監督，督促項目運營狀態的正常化

1.5.6 保證項目預定目標的實現

2.1 項目的目標後評價

2.1.1 宏觀目標

2.1.2 建設目的

2.1.3 項目變化及其原因探析

2.2 項目的過程後評價

2.2.1 項目前期評價

2.2.2 項目實施評價

2.2.3 項目運營評價

2.2.4 項目投資評價

2.3 項目的技術經濟後評價

2.3.1 項目創新後評價

2.3.2 項目財務後評價

2.3.3 項目國民經濟後評價

2.4 項目的環境影響後評價

2.4.1 環境影響後評價的基本含義

2.4.2 項目環境影響後評價的內容和程序

2.4.3 環境影響後評價的公眾參與問題

2.5 項目的社會後評價

2.5.1 項目社會後評價的發展回顧

2.5.2 項目社會後評價的定義

2.5.3 項目社會後評價的框架和主要內容

2.6 項目可持續性後評價

2.6.1 工程項目可持續性及可持續性後評價的相關概念

2.6.2 工程項目可持續性評價程序和指標體系

2.6.3 工程項目可持續發展的決策指導

3.1 邏輯框架法

3.1.1 基本概念概述

3.1.2 邏輯框架法的垂直邏輯關係

3.1.3 重要假定條件（ImportaJltAssumptions）

3.1.4 邏輯框架法的水平邏輯關係

3.1.5 後評價邏輯框架的編制

3.1.6 邏輯框架法在工程項目後評價中的應用

3.2 比較評價法

3.2.1 比較評價法的概念和分類

3.2.2 有無對比法的操作

3.2.3 應用實例

3.3 層次分析法

3.3.1 基本概念和原理

3.3.2 操作步驟

3.4 網絡分析法

3.5 因果分析法

3.5.1 因果分析的主要內容

3.5.2 因果分析圖

3.5.3 分析時需注意的問題

3.6 模糊綜合評價法

3.6.1 基本概念

3.6.2 操作過程

3.7 成功度評價法

3.7.1 成功度評價法基本概念和原理

3.7.2 測定步驟和方法

3.8 社會評價的調查方法

3.8.1 投資項目的社會調查

3.8.2 社會調查方法

3.9 後評價方法論的一般原則

4.1 項目後評價的組織管理

4.1.1 評價對象的選擇

4.1.2 評價計劃的制定

4.1.3 評價任務的下達

……

項目後評價案例分析

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