工程進度管理

施工計劃種類 ^[1]  包括：日計劃，周計劃，月計劃。建築施工企業應該充分合理利用本身的人力，物力，財力，人脈等資源，在總目標的規劃組織管理下，確保是施工進度計劃按部就班，以實現預期的任務，並且提高經濟效益。

1.分包根據總包項目經理部下發的總控目標計劃及參考現場實際工作量，現場實際工作條件，負責編制月度施工進度計劃，周施工進度計劃，日施工進度計劃。並報總包項目經理部後方可實施。 　2.堅持基本建設程序和施工順序，確保重點，重要和有影響的工序。 　3.信守合同，確保工期，講求質量，以投產使用為目標，確保竣工與配套。 　4.堅持調差研究，上下摸底，統籌安排，綜合平衡，統一協調，使計劃即積極可靠又留有餘地。

1.各分包的月度施工計劃包括：編制説明，工程形象進度計劃，上月計劃與形象進度計劃對比，主要實物量計劃，技術準備計劃，勞動力使用計劃，材料使用計劃，質量檢查計劃，安全控制計劃等。 　2.各分包的周計劃包括上週計劃完成情況統計分析，本週進度計劃，主要生產要素的調整補充説明，勞動力分佈。 　3.各分包要按總包項目經理還要求準時參加日生產碰頭會，會議內容包括前日施工完成情況，第二天的計劃安排，需總包項目經理部協調解決的問題等。 　4.日計劃：當日計劃能夠滿足周計劃進度時可在每日生產例會中口頭彙報，否則應以書面形式説明原因及調整建議。 　5.周計劃：分包依據總包項目經理部月度施工進度計劃編制，以保證月度計劃的實施，周計劃是班組的作業計劃。 　6.內容：作業項目，各工序名稱及持續時間，工序報檢時間（準確至半小時）材料進場預定，混凝土澆築時間，各工序所需工程量及所需勞動力數量。 　7.月計劃：分包一句總包項目經理部正式下達的階段進度進化編制。 　8.作業項目內容：及時持續時間，各工序所需工程量及所需勞動力數量。

1.檢查及考核監理計劃統計管理的嚴肅性。

①：總包項目經理部，分包項目經理應樹立強烈的計劃管理意識，努力創造良好的工作環境，要求全員參與，使計劃做到早、全、實、細，真正體現計劃指導施工，工程形象進度每天有變化，工程得到有效控制。

②：正式計劃下達後，總、分包各職能部門應將指標層層分解，落實，並按指標的不同，實行各職能部門歸口管理。

③：計劃的考核要嚴肅認真，上下結合，實事求是，檢查形式分為分包自檢和總包項目部檢查兩種，並以總包項目經理部考核結果為準。

2.考核要與經濟利益掛鈎

①：通過與計劃執行責任人籤協議書等方式作為計劃考核手段，儘量排除人為因素干擾。

②：施工方案的制定能否滿足計劃要求，應與計劃措施費的發放結合起來。

③：工程進度款以完成實物工程量，質量為依據經考核（重點是成本，安全，進度，質量）後發放。

3.實行生產例會制。