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工程進度控制
鎖定
工程進度控制是一項工程能否按期竣工投產，不僅影響投資經濟效益的發揮，而且影響承包公司的聲譽與利益。因此，它是建設單位與承包單位共同關心的問題。影響工程進度的內、外部因素很多，如施工力量、施工效率、設計圖紙交付日期，設備、材料等物資到貨情況，以及氣候影響等。為了確保工程按期完工，必須對工程進度進行控制。
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工程進度控制工作由以下三個環節組成：
一、工程進度計劃的編制。工程進度計劃應是一個以預定竣工日期為目標，包括設計、採購、施上、驗收投產等多項工作內容，彼此間協調配合的綜合進度計劃。它由幾個具體計劃構成：總進度計劃，設計進度計劃，採購進度計劃、施工進度計劃以及驗收與投產進度計劃。
二、工程進度計劃執行情況的檢查。通過實際進度與計劃進度的比較，發現工期延誤的程度並查明原因。
三、工程進度計劃的調整與修改。在某些單項工作誤期的情況下，為了保證整個工程按期完工，除根據誤期原因採取補救措施外，必要時要對本項工作和相關工作的進度進行修改。
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- 參考資料
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1.
黃漢江．投資大辭典：上海社會科學院出版社 ，1990－08
