工程管理概論

鄭文新、李獻濤主編的《工程管理概論》是面向工程管理專業新生開設的工程管理概論課程所用的教材，全書系統總結工程管理行業及學科的產生、發展過程，全面闡述工程管理行業及學科的支撐平台、教學體系和發展態勢，詳細介紹工程管理專業課程設置、實驗學習和工程管理行業市場準入等基本情況，並就學生學習工程管理相關知識和確定就業方向給出一些建議。在內容選擇和表述方式上，全書注重理論與實踐相結合，具有資料詳實、內容新穎，結構緊密、圖文並茂，表述簡潔、深入淺出的特點。《工程管理概論》既可作為高等學校工程管理及相關專業的教材，也可作為土木工程、建設管理等行業和部門從業者瞭解相關情況的學習參考用書。 ^[1] 

第1章 土木工程概述 1.1 土木工程 1.1.1 土木工程的內涵 1.1.2 土木工程在國民經濟中的地位和作用 1.1.3 土木工程是人類文明和歷史的載體 1.1.4 土木工程對人類歷史的干預 1.1.5 人類文明的新成就與現代土木工程互為依靠 1.2 古代、近代建築技術與文化 1.2.1 西方古代、近代建築技術與文化 1.2.2 中國古代建築技術與文化 1.3 成功的工程 1.3.1 工程的目的和使命 1.3.2 成功工程的要求 本章小結 習題第2章 工程管理方法 2.1 建設工程管理的重要性及背景 2.1.1 建設工程管理的重要性 2.1.2 建設工程管理的背景 2.1.3 建設工程管理人才現狀 2.2 建設工程管理的歷史沿革 2.2.1 我國古代建設工程管理的發展 2.2.2 我國近代建設工程管理的發展 2.2.3 我國現代建設工程管理的發展 2.3 建設工程管理的基本觀念 2.3.1 管理的概念 2.3.2 建設工程的概念 2.3.3 建設工程管理的概念 2.4 建設工程管理的行業特點與參與主體 2.4.1 建設工程管理行業特點 2.4.2 建設工程管理的參與主體 2.5 建設項目的生命期和建設程序 2.5.1 工程生命期系統模型 2.5.2 工程環境系統 2.5.3 工程生命期各階段主要工作 2.5.4 工程相關者 2.6 建築業的建設工程管理 2.6.1 建築業的概念 2.6.2 建築業的社會地位與作用 2.6.3 建築業發展趨勢 本章小結 習題第3章 工程管理的“四個平台”體系 3.1 建設工程“四個平台”體系概述 3.1.1 建設工程管理“四個平台體系結構 3.1.2 構建建設工程管理“四個平台”體系的必要性 3.2 工程技術平台 3.2.1 工程基本結構 3.2.2 工程材料 3.2.3 工程施工 3.2.4 建設工程技術發展趨勢 3.3 經濟甲台 3.3.1 工程項目的經濟性 2.3.2 工程項目的適用性 3.4 管理平台 3.4.1 計劃職能 3.4.2 協調職能 3.4.3 組織職能 3.4.4 控制職能 3.4.5 監督職能 3.5 法律平台 3.5.1 建設法律 3.5.2 建設行政法規 3.5.3 建設部門規章 3.5.4 地方性建設法規 3.5.5 地方性建設規章 3.6 建設工程管理“四個平台”體系相互融合關係 3.6.1 技術與經濟的關係 3.6.2 技術與管理的關係 3.6.3 經濟與管理的關係 3.6.4 技術、經濟、管理與法律的關係 本章小結 習題第4章 工程管理人才培養與教學體系 4.1 建設工程管理行業人才需求 4.1.1 我國工程管理人才需求狀況與分析 4.1.2 現代社會對工程管理專業學生的要求 4.2 工程管理行業擇業導向 4.2.1 施工單位相關職位 4.2.2 監理單位相關職位 4.2.3 房地產開發企業相關職位 4.2.4 工程諮詢機構相關職位 4.3 工程管理專業人才培養與教學體系 4.3.1 工程管理專業綜述 4.3.2 工程管理專業學生的能力培養和教學 4.3.3 工程管理專業學生畢業後的專業發展 4.3.4 工程管理學習方法建議 4.4 我國工程管理界的執業資質制度 4.4.1 我國的執業資質制度 4.4.2 國際上相關的執業資質制度和人員培訓 本章小結 習題第5章 工程管理發展展望 5.1 工程管理的未來展望 5.1.1 未來社會對工程需求的總體分析 5.1.2 我國將來工程的主要領域 5.1.3 工程和工程管理的未來展望 5.2 建設工程管理現狀與項目管理趨勢 5.2.1 我國項目管理發展的現狀及存在的問題 5.2.2 項目管理的主要發展趨勢 5.3 建設工程項目集成管理 5.3.1 建設工程項目集成管理概念及實施集成化管理的必要性 5.3.2 工程項目集成化管理體系 5.3.3 工程項目集成化管理的實施 5.3.4 項目集成管理的主要技術和方法 5.4 重大項目管理 5.4.1 重大工程項目的特徵要素 5.4.2 傳統重大工程項目管理方式存在的弊端 5.4.3 革除傳統重大工程項目管理方式的弊端之對策 5.5 綠色工程項目管理 5.5.1 綠色工程項目管理的概念 5.5.2 實現綠色工程項目管理的意義 5.5.3 綠色工程項目管理與傳統工程項目管理的區別 5.5.4 有效實施綠色工程項目管理的途徑 5.6 建設工程項目應急管理 5.6.1 項目應急管理的概念 5.6.2 項目應急管理動態過程分析 5.6.3 項目應急管理系統的建立 本章小結 習題參考文獻