工業企業管理學

《工業企業管理學(第3版)》特點：具有較強的系統性。教材在講了管理的一般原則、原理之後，緊接着講企業的建設（廠址選擇到工廠佈局），然後講述企業為了進行生產所需進行的市場調查、預測和決策，以及經營上的各種策略，在此基礎上，再講企業內部如何組織生產，如何搞新產品研製，如何提高產品質量，如何組織物資供應，如何進行勞動人事管理，如何提高經濟效益等等，一氣呵成。

第一篇 總論

第一章 企業管理學原理

第一節 工業企業

第二節 企業管理的性質和職能

第三節 企業管理的基本原理、原則

第四節 企業管理的基礎工作

第五節 企業文化

第六節 管理科學發展的趨勢

第二章 領導理論與領導藝術

第一節 企業領導者與企業家

第二節 領導理論

第三節 領導藝術

第三章 領導制度與管理機構

第一節 現代企業制度

第二節 企業的領導制度

第三節 企業管理機構

第二篇 建設篇

第四章 企業建設的可行性研究

第一節 企業建設項目的可行性研究

第二節 企業規模的選擇

第三節 廠址的選擇與評價

第五章 工廠佈置

第一節 工廠佈置的要求與內容

第二節 工廠佈置的形式

第三節 工廠佈置的方法

第三篇 經營篇

第六章 市場調查與預測

第一節 企業市場分析

第二節 市場調查

第三節 市場預測的內容與程序

第四節 市場預測的方法

第七章 企業經營決策

第一節 企業經營決策的內容

第二節 企業經營決策的原則與程序

第三節 企業經營決策的方法

第八章 企業經營策略

第一節 經營策略概述

第二節 經營方向策略

第三節 產品發展策略

第四節 市場定位與開拓策略

第五節 產品定價策略

第六節 產品銷售策略

第四篇 生產管理篇

第九章 生產過程組織

第一節 生產過程組織與生產類型

第二節 生產過程的時間組織

第三節 生產現場管理

第四節 幾種先進的生產組織形式

第十章 計劃管理

第一節 計劃管理概述

第二節 經營計劃與生產計劃

第三節 生產作業計劃與控制

第四節 網絡計劃技術

第十一章 科技管理

第一節 企業技術進步

第二節 技術開發

第三節 技術引進

第四節 技術改造

第五節 設備綜合管理

第十二章 產品開發管理

第一節 新產品開發概述

第二節 新產品開發的原則與程序

第三節 新產品開發管理

第四節 新產品的設計

第五節 價值工程在產品開發中的應用

第十三章 質量管理

第一節 質量與質量管理

第二節 質量管理與質量保證國際標準

第三節 質量成本

第四節 質量分析與質量控制的常用方法

第十四章 物資管理

第一節 物資管理的任務和物資的分類

第二節 物資消耗定額和儲備定額

第三節 物資需用量的確定與訂購方式

第四節 倉庫管理

第五節 物資的節約和綜合利用

第十五章 財務管理

第一節 企業財務管理概述

第二節 企業資產管理

第三節 成本與費用管理

第四節 企業的財務報告與財務評價

第五節 企業財務分析的方法

第五篇 勞動工資管理篇

第十六章 勞動工資管理

第一節 企業勞動工資管理概述

第二節 勞動定額管理

第三節 勞動定員管理

第四節 職工的招聘與任用

第五節 勞動報酬管理

習題與案例