反饋

工廠改善

工廠改善是指為了更有效地提高工廠效率和產品質量，利用計劃、組織、人力、指導、控制等活動，對生產過程和生產者進行管理的一種活動。對工廠管理的改善，其改善活動就是工廠改善。

工廠改善改善要點

① 擔當管理者的意識改革

首先，在組織全體中教育出一批具有改善能力的教練員，再由他們培養出各個車間拉線的改善負責人。（組織或人都討厭變化，所以要説給他們聽，要做給他們看）

② 5S——看得見的管理

看得見是指不認是管理者或是生產者都能夠以同樣的標準來看待事物，確立等同認識（EX、3定、將規定的品種（定品種））按照規定的數量（定數量）放置在規定的地方（定位置）=可以看出在庫的過多或不足。

③ 工程內的整流化

作業工程要流動起來，能夠看得到工程間的仕掛品是如何流動的，瞭解作業進度，規定標準作業、標準時間，通過計劃進行管理（不可聽任現場隨意進行）

④ 工程拆分

硬件為自動化(單功能)軟件為準時生產製、拉線為少數拉線（一人完結拉線）

⑤ 所謂自動化

自動化是指異常時可以自動停止，可以定為停止，（有知覺的機器），可以使人和機器分離工作（無監督作業）

教練員培育的要點

 人擁用無限的可能性

不要先入為主，要相信教授的對

 自己認識為必要的答案，要全部讓對方接受

邊提問、邊引導出對方的想法

 要想找到答案，合作伙伴是非常必要的，要將對方當成你的夥伴

不忽視同自己意思相反的答案

 要重視“發覺”，“發現”

重視“發現”，並考慮賦予實施的具體手段

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