工商談判

第一，商品談判

第二，投資談判

第三，技術談判

第四，服務貿易談判

第一，以獲得經濟利益為基本目的

第二，以價格談判為核心

第三，注重合同條款的嚴密性和準確性

1、堅持利益為本

2、堅持互惠互利

3、堅持客觀標準

4、堅持求同存異

（一）信息準備

（二）知己知彼的分析

（三）談判人員挑選和隊伍組織

（四）目標策略的制訂

（五）談判前的模擬

（六）地點選擇及談判室的佈局

工商談判中要想在全局上控制住整個談判，同時又能正確處理好談判過程中出現的諸多問題，就必須把握好談判的策略與技巧。

1、優勢工商談判策略

當企業的談判力勝於對手的談判力時，談判者的主要任務是充分運用、發揮自己的談判力。一般地説，當我方談判力處於優勢時，談判工作相對要簡單容易一些，但也不是像缺乏談判經驗的人想像的那麼輕鬆。因為談判力叫強意味着自己有較多、較廣泛的選擇，有較大的文章可做，要積極、有效、充分地利用這些選擇機會，絕非易事。精明的企業領導人總是讓最高明的談判能手從事優勢最大的談判，因為優勢越大，談判出色與否取得的結果懸殊也越大。

2、劣勢工商談判策略

工商談判的基本法則之一 就是儘量找談判力較弱或至多勢均力敵的合意談判對手進行談判。因為在談判力明顯弱於對方的情況下，吃虧總是難免的。所以，與其花很多時間和精力到談判桌上作艱苦但往往徒勞的努力，不如多花些時間首先找一個合意的談判對手。

但是，在某些情況下，由於某種限制（如壟斷或急需）或錯估對方談判力，或者由於談判過程中雙方勢力對比突然發生不利的變化，我們總是難免被迫進行一些事實上處於劣勢的談判。劣勢談判難度相對較大，人們為此發明的技法也眾多，但萬變不離其宗，劣勢談判最重要的是改變談判力勢態，然後才是運用進行實質性談判的技巧。其基本要領是：削弱對方的優勢，改變自己的劣勢，竭力揚長補短、避短，儘量減少讓步。

3、均勢工商談判策略

一般而言，工商談判中各方談判力的完全勢均力敵是不存在的。這裏所説的均勢，是指各方談判力在總體上的基本相當。在各方勢力總體上基本相當的情況下，由於各方不同的特點，構成談判力的各個因素之強弱往往不同。所以，均勢談判的基本要領，是在平等相待的基礎上，找出雙方強弱點所在，並以我所長，制彼所短，創造條件，努力把均勢改變為有利於我方的優勢，把均勢談判改變為優勢談判。在制定轉化對策中，現代對策論將具有指導意義。無論企業在談判中處於優勢、劣勢或均勢情形下，工商談判的策略和技巧的運用都是非常重要的。人們在實踐中總結出了許多方法和技巧，掌握這些方法和技巧，對提高談判力具有重要作用。