崗位參照法

崗位參照法的具體操作步驟為： ^[1] 

成立崗位評估小組；

評估小組選出幾個具有代表性，並且容易進行評估的崗位，對這些崗位採用合適的方法進行評估；

如果企業已經有評估過的崗位，則直接選出被員工認同價值的崗位即可；

將2、3選出的崗位定為標準崗位；

評估小組根據標準崗位的工作職責和任職資格要求等信息，將類似的其它崗位歸類到這些標準崗位中來；

將每一組中所有崗位的崗位價值設置為本組標準崗位價值；

在每組中，根據每個崗位與標準崗位的工作差異，對這些崗位的崗位價值進行調整；

最終確定所有崗位的崗位價值。

當企業已經有了一套合理的崗位價值序列，又有新增崗位需要進行崗位價值評估時，就可以參照標準崗位進行了。

1、崗位參照法的優點

崗位參照法的優點是通過選擇，評估標準崗位價值，再推廣到所有崗位，可大大節省為崗位評估所花費的時間、精力和成本，且評估的結果具有較高的準確性。

2、崗位參照法的缺點

崗位參照法的缺點是標準崗位的選擇具有一定的難度，其他崗位在與標準崗位相比照時，也需要一定的精確度和説服力。