崔各莊地區

位於北京市朝陽區區境東北部，距日壇公園13千米。

東與金盞地區接壤，南鄰將台地區，西靠來廣營地區，北接孫河地區。

2004年6月，撤銷南皋鄉，併入崔各莊鄉；同時在崔各莊鄉設立地區辦事處，實行“一套人馬，兩塊牌子”。

2008年轄3個居委會、15個行政村。

原【崔各莊鄉】

1947年屬大興縣，後改屬通縣。

1956年劃屬東郊區，1958年屬朝陽和平公社，1961年屬中阿友好公社（後改稱和平公社），1983年改鄉。

1996年，面積14.3平方千米，人口0.9萬人，轄奶子房西、奶子房東、何各莊、馬泉營、崔各莊、善各莊、費家村、索家村8個行政村和馬泉營南里、奶子房、崔各莊3個居委會。2002年，鄉政府駐來廣營東路，面積20.22平方千米，人口1.4萬人，郵編100103，轄崔各莊、善各莊、何各莊、馬泉營、索家墳、費家墳、奶東、奶西8個行政村。

原【南皋鄉】

1947年分屬郊八區、郊一區（後改為十三區）、大興縣，後屬通縣。

1956年劃入東郊區孫河鄉，1961年屬中阿友好公社（後改稱和平公社），1983年析置南皋鄉。

1996年，面積10.6平方千米，人口1萬人，轄東營、北皋村、東辛店、南皋村、黑橋村、大望京、草場地7個行政村和東營、南皋、民航、電台、塑料三廠、春光食品廠、華肯、市建三公司、望京供銷社9個居（家）委會。駐有北京市東郊農場南皋分場。2002年，鄉政府駐南皋路南路，面積11.34平方千米，人口2.3萬人，郵編100103，轄南皋、北皋、東營、望京、黑橋、草場地、東辛店7個行政村。

2011年轄2個社區、15個行政村。

【2011年代碼及城鄉分類】110105038：

～001 111馬南里社區

～004 111京旺家園第一社區

～200 123崔各莊村

～201 123善各莊村

～202 112何各莊村

～203 112馬泉營村

～204 112奶東村

～205 112奶西村

～206 123索家村

～207 111費家村

～208 111南皋村

～209 123望京村

～210 112草場地村

～211 112東辛店村

～212 123北皋村

～213 123東營村

～214 112黑橋村

（以上參考資料來源 ^[2]  ）

近年來，地區確定了"生態立鄉、文化興鄉"發展戰略，明確了"411"總體工作思路，確立了"國際創意商務走廊"產業定位、"一軸三帶"產業佈局和"改三拆六"的村莊整治計劃。區域城鄉二元結構明顯，低級次產業聚集，以"瓦片經濟"為主，集體經濟基礎薄弱，規模以上企業共102家，民營企業、家庭經營收入與公有經濟收入的比例為74.2:18:7.8。2014年實現經濟總收入36.65億元，增長10%；集體收入2.85億元，同比增長38.8%；人均勞動所得29297.6元，同比增長8%；區級財政收入2.83億元，同比增長46%。2014年可防性案件下降31%，安全事故、非正常羣體訪持續向好。地區大望京商務區建設、產權制度改革、黨代表常任制、何各莊模式均得到了各界人士的高度關注及認可。 ^[3] 

針對黨建工作現狀，將全年黨建工作6大項23小項逐項分解落實，實行定責任人、定完成標準、定完成時限的"三定"工作法，定期跟蹤檢查，督促落實。抓教育，促轉變。以羣眾路線教育為契機，班子成員落實"五個一"，梳理的5類21方面問題得到有效解決。抓制度，促規範。完善《崔各莊鄉"三重一大"決策制度實施辦法》、《崔各莊鄉"兩委一社"議事規則》，提高基層民主決策規範化、科學化水平。抓基層，促提升。制定《關於進一步強化基層黨組織建設的決定》，強化班子包村和分類指導，全面提升基層班子駕馭能力。抓隊伍，促激情。制定完善《機關績效考核辦法》、《崔各莊鄉基層書記、主任、社長工資待遇》等一系列制度，組建32人村級後備幹部隊伍，激發工作活力；抓示範，促整體。狠抓軟弱渙散黨組織，投入500萬元開展"百日專項整治"活動，強力推進整治工作，得到百姓的高度認可。

注重黨建引領發展，確立了"國際創意商務走廊"產業定位、"一軸三帶"產業佈局。大望京商務區已完成70%建設任務，浦項、綠地、遠洋、保利等知名企業相繼入住，已成為朝陽區新的增長極。探索"改三拆六"的城鄉一體化改造途經，以奶東村環境綜合治理、何各莊村特性改造模式升級為突破口，探索保留村發展路徑；以奶西村棚户區改造為切入點，探索破解"城市病"的新路徑。全面完成產權制度改革，部分村為社員發放了股東生活補貼。加強"三資"管理。制定實施《崔各莊鄉鄉村共管賬户資金使用規定（試行）》、《崔各莊鄉關於村集體2014年度預算外資金收支管理辦法》，調整不規範合同113份，集體收益增加894.8萬元。

緊盯人口調控，探索出"33452"工作模式，實現"封存30%出租房屋，調減30%人口"雙30%的工作目標，2014年調減人口66939人。緊盯拆違控違工作，確立了"四必拆兩重點"拆違標準，堅持新增違法建設零增長，三年累計拆除違法建設95萬平方米。緊盯調整產業結構，清理了黑橋市場、奶東村景寅磚廠等一批低級次產業、高污染企業，拆除千人以上出租大院20處171425平方米。

連續三年開展"三進三民"活動，機關全體成員，社區、村幹部每人至少聯繫十户，分兩個階段集中走訪，建立"一卡一表"，即民情聯繫、定期聯繫簽到表，撰寫民情日誌，至少解決一件實事，增進與羣眾的深厚感情，打通聯繫羣眾最後一公里，增強各項建設的感召力和執行力。2014年第一階段共315人蔘與，入户3150户，彙總意見建議278條。第二階段將與"黨員聯繫户"相結合，做到全動員全覆蓋。

全面推進村莊社區化管理，投資2000餘萬元，繼續深化、整合城市綜合管理指揮中心職能。地區刑事案件發案率下降32.3%，可防性案件下降16.2%。堅持開展平安創建宣傳活動，平安理念深入人心，社會治安滿意率持續提升；紮實開展矛盾糾紛和信訪排查化解活動，積極推行"公開接訪"制和"領導下訪制"，上訪總量下降31.3%；堅持不懈的抓好安全生產各項工作，全年無不安全責任事故發生。 ^[3]