山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司

山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司是由山西省國有資產監督管理委員會控股，國開金融有限責任公司和中國信達資產管理股份有限公司兩方股東參股的有限責任公司。

晉煤集團堅持以科學發展觀為指導，按照“煤氣電化綜合發展，建設環保型綠色礦山”中長期發展戰略，形成以煤為基、循環發展、綠色發展、安全發展的現代產業格局，正在加快實施“億噸基地、千億規模、百年企業、能源旗艦”戰略願景。企業有12對生產礦井、5000萬噸/年煤炭生產能力；有18家煤化工企業、1200萬噸/年總氨產能、1000萬噸/年尿素產能、10萬噸/年煤制油品規模；有2300餘口地面煤層氣抽採井羣、15億立方米/年抽採能力、11.5億立方米/年利用能力，建成了世界最大的120兆瓦煤層氣發電廠，擁有97台瓦斯發電機組，形成了煤層氣勘探、抽採、輸送、壓縮、液化、化工、發電、燃氣汽車、居民用氣等完整的產業鏈；成功研製出具有自主知識產權的國內最高的7.6米高端液壓支架、二代連掘和掘錨一體化工藝，形成了一整套適合於大型礦井、中小型現代化礦井的煤炭開採裝備和技術工藝。

晉煤集團堅持“以煤為基、多元發展”，構建起了“煤炭、煤化工、煤層氣、電力、煤機制造、新興產業”六大產業相互支撐、競相發展的產業格局，推動企業經濟規模和效益實現了跨越式增長。“十二五”期間，晉煤集團將以安全發展為根本，以轉型跨越為主線，構建循環經濟體系，積極轉變發展方式，投資1500億元，建設127個規劃項目，突出強化“煤—氣—化、煤—焦—化、煤—氣—電”三條產業鏈建設，做強做優“六大產業”，力爭到“十二五”末，形成原煤產量1億噸、煤層氣抽採量100億立方米、總氨產量2000萬噸以上、發電裝機容量300萬千瓦，實現營業收入2000億元以上，利潤200億元以上，對標世界500強，再造兩個新晉煤，努力建設成為極具核心競爭力的現代化新型能源集團。

2020年9月30日，晉能控股集團召開的黨委理論學習中心組學習會和黨委常委(擴大)會上了解到，為發揮山西省能源企業產業集羣優勢，提高集中度，推動能源革命綜合改革試點取得重大突破，山西省委決定聯合重組同煤集團、晉煤集團、晉能集團，同步整合潞安集團、華陽新材料科技集團相關資產和改革後的中國(太原)煤炭交易中心，組建成立晉能控股集團有限公司。 ^[10] 

公司主營煤炭開採、洗選加工、煤層氣開發利用、煤化工、坑口電廠等。現有九對生產礦井，審批生產能力4040萬噸/年。有44個控股子公司、13個分公司。截止2008年底，企業總資產633.64億元。2008年完成生產經營總額445.5億元，實現利潤39.32億元。集團公司加快實施“煤氣電化綜合發展、建設環保型綠色礦山”的中長期發展戰略，形成了以煤炭為基礎，煤氣、煤電、煤化三大主導產業和其它非煤產業競相發展的產業格局，企業經濟規模和效益的實現持續跨越，2009年生產經營總額將突破500億元，提前一年實現企業“十一五”規劃目標。在此基礎上，集團公司立足當前，着眼長遠，確立了打造“億噸基地、千億規模、百年企業、能源旗艦”的戰略願景，力爭在“十二五”末，形成1億噸煤炭生產保障能力、煤層氣抽採量50億立方米、總氨產量1500萬噸、生產經營總額1000億元，努力把企業建設成為主業規模大、體制機制活、創新能力強、經濟效益高、生態環境美、跨區域、跨行業、跨所有制、跨國界、極具競爭能力的現代化能源旗艦型。

晉城煤業集團是中國重要的優質無煙煤生產基地、全國最大的煤化工企業集團和全國最大的煤層氣抽採利用基地。現有55個控股子公司、10個分公司。

公司在加快實施“煤氣電化綜合發展，建設環保型綠色礦山”的中長期發展戰略、推動企業持續跨越發展的同時，立足當前，着眼長遠，確立了實施“億噸基地、千億規模、百年企業、能源旗艦”的戰略願景，構建起了煤炭、煤層氣、煤化工、電力、煤機、多經等六大產業板塊相互支撐、競相發展的產業格局，力爭到“十二五”末，形成1億噸煤炭生產和建設能力框架、100億立方米煤層氣抽採能力、2400萬噸總氨生產能力、2100兆瓦總裝機容量、生產經營總額2000億元、利潤170億元，努力把企業建設成為主業規模大、體制機制活、創新能力強、經濟效益好、生態環境美、跨區域、跨行業、跨所有制、跨國界、極具競爭能力的現代化能源旗艦型集團。晉煤集團的迅速崛起令人矚目。但是，企業的強大，是否就意味着員工生活得尊嚴，勞動的體面？從一些曾倍受人們關注的社會熱點來看，二者並沒有必然的聯繫。只有當企業的決策層、管理層真正以人為本，關心員工的生活與勞動，並把企業的生存發展與員工的生存發展緊緊連在一起實現發展成果普惠，才談得上員工的體面與尊嚴。

晉煤集團員工的收入水平，在全國算不上一流，但公司讓員工共享企業發展成果，在收入分配機制方面所做的一系列改革，卻足以使勞動關係和諧之光普照全體員工。晉煤集團決策層認為，收入待遇問題是和諧勞動關係的核心問題，因此，在加快企業發展的過程中，集團黨政始終堅持這樣一個理念：“讓企業的發展成果普惠每一位員工，讓企業員工收入與企業效益同步增長。”這樣的指導思想使得員工工資福利待遇逐年穩步提高。即使在遭受金融危機嚴重衝擊的2009年，在面臨異常嚴峻的經營形勢下，在崗員工人均收入依然同比增長14.59%，達到了54，704元，兑現了企業“不裁員、不降薪、不降低福利”的莊重承諾。晉煤集團員工享受企業發展成果不僅僅體現在工資收入上，這裏的福利待遇也非常豐厚。晉煤集團在為員工繳納“五險一金”的基礎上，還建立了企業年金、企業補充醫療保險、大病醫療險等補充保險，解決了員工後顧之憂，增強了企業的凝聚力和向心力。特別是針對晉煤集團年輕員工購房難的問題，先後兩次調高住房公積金企業補貼標準，使員工住房公積金補貼標準達到每月至少760元，為解決員工住房問題提供了有力的資金和信用支撐。

科學合理的分配才能調動員工的勞動積極性。長期以來，晉煤集團按照“效益與公平並重”的分配原則，設計了科學合理的分配模式：在不同產業之間，工資分配堅持向主導產業、亮點行業、重點行業傾斜，從而使煤炭行業員工收入節節攀升，煤層氣員工收入迅速增長，煤化工員工收入穩步提高。在不同單位之間，工資分配在兼顧歷史貢獻原則的同時，堅持向投資收益率高、全員勞動生產率高的單位傾斜。在不同用工形式員工之間，工資分配一視同仁，實行同工同酬。煤炭產業的農民合同工，在八年合同期滿前，除按國家相關規定未建立住房公積金外，其他方面與城鎮合同工執行同等待遇。八年合同期滿後擇優留用的農民合同工，則及時為他們建立住房公積金，在真正意義上實現了同工同酬。在不同崗位員工之間，工資分配堅持向井下生產崗位苦、髒、累、險崗位以及技能要求高、個人貢獻突出的員工傾斜。在不同崗位序列之間，工資分配堅持向管理能力強、技術水平高、創新能力突出的員工傾斜。對礦處級以上管理人員，實行年薪制或年度績效薪酬制，並建立激勵和約束機制，以提升管理效益和效率。對技術人才，公司出台了一系列激勵政策，通過崗位技能津貼、年金補貼標準等方式加大對技術能手的獎勵力度。

晉煤集團下轄55個控股子公司、12個分公司，這樣的管理規模，高管薪酬與薪酬總額管理成為薪酬管控的兩大關鍵點。為此，晉煤集團在薪酬總額管理中按照“機關管理轉型、礦井自主管理”的原則，根據各個產業在集團經濟結構中的地位和所處發展階段的差異，對六大板塊所屬子分公司薪酬總額採用分級管理方式：省外子公司採用業務監督型薪酬宏觀管理模式，各公司自行確定薪酬總額、薪酬水平及分配方案，向晉煤集團備案；對新建、籌建類子公司實行業務指導型薪酬宏觀管理模式，根據晉煤集團確定的工資水平，採用工資總額與工程進度掛鈎方式進行薪酬總額宏觀調控；對煤炭生產單位、省內非煤子分公司和經費包乾單位實行業務操作型薪酬宏觀管理模式，在晉煤集團核定掛鈎工資總額基數後，實行復合指標掛鈎辦法；為推進集團機關瘦身，切實解決冗員問題，對集團機關部室實行定員工資包乾制，編制內增人不增資、減人不減資。

幾年來多元化發展戰略的實施，使晉煤集團已發展成為跨行業、跨地區、跨所有制的大型企業集團。分屬於各地的子公司都有各自的薪酬政策，這就必然出現外派產權代表和高管人員之間同工不同酬矛盾。為解決這一問題，晉煤集團對外派產權代表實行委派制，即：外派高管人事關係保留在晉煤集團總部，其應得薪酬水平由晉煤集團考核確定，子公司按本單位薪酬政策，以勞務支出形式向晉煤集團支付勞動報酬，再由晉煤集團按應得薪酬與勞務收入的平均值向其支付任職薪酬。

像晉煤集團這樣省內外員工近12萬人的企業集團，在整合發展的過程中，各子公司由於歷史、行業、環境、工種等種種因素，分配關係紛繁複雜。這樣一套能兼顧各種因素，能充分調動各方面積極性的科學合理分配機制，便成為全集團公司和諧勞動關係的基礎，也成為公司快速發展、科學發展的基石。 ^[11] 

公司所產煤炭為中等變質程度無煙煤，主要產品有洗中塊、洗小塊、洗末煤和優末煤等7個品種。產品除具有一般無煙煤低灰、低硫、高發熱量的優點之外，尤其具有機械強度高，固定碳含量高、灰熔點高、熱穩定性好、化學反應活性強等獨特的優點，是優質的化工造氣、冶金噴吹、燒結、發電和建材用煤，分別榮獲國家、省、部優質產品稱號，暢銷全國各地，部分產品遠銷海外。

晉城煤業集團有50個控股子公司、14個分公司。有9對生產礦井，5000萬噸/年的原煤生產能力。

晉煤集團煤層氣板塊設業務職能部門1個（煤層氣產業發展局），專門從事煤層氣地面開發利用以及煤田地質勘探的專業化絕對控股子公司1個（沁水藍焰煤層氣有限責任公司），專業從事煤層氣銷售、利用的絕對控股子公司1個（晉城銘石煤層氣利用公司）和專業從事煤層氣管道建設的絕對控股子公司1個（山西能源煤層氣有限公司）以及與之相關聯的山西晨光物流有限責任公司、山西港華煤層氣有限公司、金駒煤電化股份公司、金駒實業公司等售氣及用氣單位，共同構成晉煤集團煤層氣產出—銷售—利用的產業發展格局。

晉城煤業集團在煤層氣地面預抽領域進行了大膽的探索和技術創新，開發出一套適宜於本地區的具有自主知識產權的清水鑽井、活性水壓裂、低壓集輸、定壓排採等一系列成套的煤層氣地面抽採技術，創建了“採煤採氣一體化”的礦井瓦斯治理新模式，為我國煤炭礦區瓦斯綜合治理、保證高瓦斯礦井安全生產探索出了一條新的有效途徑。

“十二五”期間，晉煤集團將緊跟山西省“氣化山西”的發展步伐，積極參與管網建設，加強與大集團以及有煤層氣的煤礦企業的合作，不斷擴大對外合作項目，全力打造集“勘探、開發、利用和瓦斯治理、研究、服務”於一體的煤層氣開發利用企業，努力在“十二五”末在形成100億立方米/年的煤層氣（煤礦瓦斯）抽採能力。實現“年產百億 氣化山西”的宏偉目標。

電力板塊是晉煤集團轉型發展的特色品牌，下設山西金駒煤電化股份有限公司、沁水晉煤瓦斯發電有限公司、陽城晉煤能源有限責任公司和山西晉東能源開發有限公司。在運行電廠為王台熱電分公司、成莊熱電分公司、寺河瓦斯電站、成莊資源綜合利用電廠和寺河120MW瓦斯發電廠，總裝機容量達239兆瓦，其中利用煤礦井下瓦斯發電裝機容量為189兆瓦。陽城2×135兆瓦煤矸石綜合利用熱電聯產項目正在建設。2010年，電力板塊完成發電量17.97億度，同比增長9.69%，比2005翻了近兩番。“十二五”期間，晉煤電力板塊將積極走瓦斯發電、煤泥煤矸石低發熱量原料煤坑口發電等節能環保、社會效益好的循環經濟發展之路，打造世界最大的瓦斯發電集羣，力爭到2015年，形成總裝機容量2709兆瓦、年發電量145億千瓦時。

幾年來晉城煤業集團圍繞加快高硫、高灰、高灰熔點劣質煤的潔淨化開發和利用進行研發，取得了實質性進展。集團公司煤化工產業共投入資本金12.26億元，控股了10個化工公司，完成總氨產量396.84萬噸。

煤機產業，是按照晉煤集團“主導產業板塊化經營”的總體思路，不斷深化體制改革和管理轉型，採用股份制合作形式，實施強強聯合，優勢互補戰略而構建的產業板塊。煤機產業緊緊把握全國煤機行業發展態勢，圍繞晉煤集團主業發展，不斷深化企業體制改革，拓寬發展領域，延伸產業鏈條，形成了集煤機制造與檢修、礦井建設與安裝、資源整合與煤炭生產、裝備物資與物流四大產業聯動發展的產業格局。

煤機產業技術力量雄厚，取得了高新技術企業和全國重大技術裝備企業證書，擁有綜合研究院和專業研究所，承擔着重大科研項目的研究與開發。擁有煤炭設備製造相關專利75項。成功研製了5.5m、6.2 m、7.6 m高端液壓支架、自移式超前支架、濕式噴漿機、瓦斯抽放鑽機、短壁採煤機、1米刮板機、1.6米皮帶機、無軌膠輪車、礦山電氣傳動和自動化控制等一大批具有自主知識產權的新型高端礦用設備，產品質量均達到國內先進水平。在煤機制造方面注重工藝和裝備技術研究，擁有自動機器人焊接工藝線和低温高強度板焊接兩項技術。在煤礦採掘工藝創新方面，形成了“採掘六項技術工藝”成套技術，為公司成為工程一體化解決方案提供者打下堅實基礎。在裝備物資與物流方面，堅持走經營專業化，管理規範化，服務精細化，發展產業化道路，集聚全力建設集採購、倉儲、配送為一體的功能完善，服務一流，管理先進的裝備物資物流基地。

“十二五”期間，煤機產業的目標是：全力打造獨具特色、最具發展活力、最具競爭實力的創新型煤機產業發展集團。

晉城煤業集團在做強做大主導產業的同時，大力發展多種經營。已形成了現代物流、煤機制造、建築建材、生物製藥、房地產開發和印刷業等多業並舉、優勢互補的格局。

黨委書記、董事長：李鴻雙 ^[12-13] 

總經理：王志清 ^[12-13] 

專職黨委副書記、副董事長：王鎖奎 ^[12] 

副總經理：王保玉、曹建平、趙建國 ^[12]  、李學慧、趙學斌

總工程師：王德璋

黨委常委、紀委書記：趙玉宏

黨委常委、總會計師：李曉軍

煤炭板塊

煤層氣板塊

煤化工板塊

多經板塊

電力板塊

煤機板塊

其他子公司

直管單位

參股公司 ^[14] 

在煤炭主業迅猛發展的同時，晉城煤業集團氣、電、化及其他非煤產業的發展也呈現出千帆競發、百舸爭流的喜人景象。非煤產業生產經營總額佔集團公司生產經營總額的比重由2000年的29%提高到50%以上。

山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司（簡稱晉城煤業集團），是國家規劃的13個大型煤炭基地、19個首批煤炭國家規劃礦區和山西省工業企業30強之一，是我國重要的優質無煙煤生產基地。集團公司已發展成為擁有22個子公司、10個分公司的大型企業集團，被山西省政府列入“十一五”規劃省屬第一大企業方陣第5位、煤炭行業第三位。

2005年，是“十五”規劃的收關之年，也是企業改革發展最快最好的一年。晉城煤業集團公司總資產突破260億元，比2000年翻了兩番；生產經營總額突破180億元，比2000年翻了三番；實現利潤10億元，比2000年翻了六番，標誌着企業經濟規模、經濟運行質量和效益實現了新的歷史性跨越。原煤產量躍上3000萬噸平台，原煤生產百萬噸死亡率為零，標誌着煤炭主業的產業素質顯著提升，安全保障能力明顯增強。

晉城煤業集團在實施煤、氣、電、化綜合發展，建設環保型綠色礦山的中長期發展戰略中，始終把煤炭主業發展放在中心位置。緊緊抓住建立大型煤炭基地的機遇不放，努力挖掘老礦井的生產潛力，同時開發建設新礦井。“新三礦”接替“老三礦”的戰略部署全面落實。2005年，集團公司原煤產量躍上3000萬噸新平台，比2004年增加了近600萬噸。煤炭洗選、銷售和出口量大幅增加。值得可喜的是，兩個高瓦斯礦井實現歷史性跨越。寺河礦提前43天實現原煤產量1000萬噸、外運量1000萬噸的雙千萬目標，成莊礦800萬噸安全生產保障能力全面落實，年設計生產能力為600萬噸的礦井已試投產，其他生產礦井老礦挖潛保持高位運行。集團公司僅用兩年時間將煤炭生產能力從2000萬噸提升到3000萬噸。作為“新三礦”接替“老三礦”戰略的重要補充，他們通過入股、控股、重組、兼併、改造等手段，成功地進行了與地方煤礦的合作，成立了長平公司和晉城沁秀煤業有限公司，實現了對資源更科學、更合理、更有效的統一規劃和開發。長平公司300萬噸/年改擴建工程正在加緊實施。胡底煤礦300萬噸/年改擴建二期工程前期準備工作已經展開，鑫海能源公司新井建設正在規劃運作。在此基礎上，按照國家擬在全國建設13個大型煤炭生產基地的要求，在山西省發展和改革委員會主持下，編制了晉城礦區煤炭發展規劃。按照規劃部署，晉城煤業集團將加速推進樊莊礦、鄭莊礦、柿莊礦等接續和後備礦區千萬噸級現代化礦井的建設，力爭用3年左右時間使集團原煤年產量達到5000萬噸，用10年左右時間達到年產原煤8000萬噸。

在煤層氣產業的發展上，他們本着開發利用新型潔淨能源，化害為利，變廢為寶的思想，與美國美中能源公司及中聯煤層氣公司合作開發利用煤層氣，該項目已成為國內大規模、較早實現煤層氣地面產業化開發的項目，並獲得重大進展。2005年，晉城煤業集團在地面完成180口煤層氣井，實現了1.2―1.5億立方的產氣能力在井下實現了1.5億立方的產氣能力。3年內全公司在地面要形成500口左右的煤層氣井，井上井下實現年產氣5億立方的產氣能力。在煤層氣利用方面，煤層氣替代水煤氣工程已全面完成，用煤層氣作汽車燃料正在進行大膽嘗試。同時，寺河礦井上、井下煤層氣抽放項目，12萬千瓦寺河煤層氣發電廠項目和公司內部電網改造項目，成功獲得亞洲開發銀行貸款。

在電力產業的發展上，晉城煤業集團成莊2×5萬千瓦煤泥煤矸石資源綜合利用電廠一期工程，寺河12萬千瓦煤層氣電廠項目正在加緊建設。同時，他們緊緊抓住100萬伏特高壓輸電項目落地晉東南這個契機，和山東魯能集團、山西和信電力公司三方按照現代企業制度的要求，共同出資組建了山西晉東能源開發公司，並依託我國首條超高壓輸電線路，規劃趙莊、樊莊、鄭莊三大煤電大型項目。將積極引進戰略投資者，裝備國際先進的亞臨界直接空冷機組，採用高效潔淨燃燒等國產成套技術，建設3個大型坑口電廠，裝機容量分別為4×60萬千瓦、一期2×60萬千瓦的趙莊電廠，4×60萬千瓦的樊莊電廠（一期），4×60萬千瓦的鄭莊電廠（一期），從根本上提升企業的綜合競爭力和抗風險能力，實現經濟增長方式的轉變。

在煤化工產業的發展上，按照“新建、併購、研發”並舉的指導方針，晉城煤業集團與山西豐喜肥業集團強強聯合，2003年8月8日共同發起成立了山西晉豐煤化工有限責任公司，建設高平“3652”（年產30萬噸合成氨，52萬噸尿素，聯產6萬噸甲醇）和聞喜化肥廠“1830”（年產18萬噸合成氨，30萬噸尿素，聯產4萬噸甲醇）改擴建兩個項目；通過低成本擴張，控股成立了開封晉開化工公司和石家莊金石化肥公司，相對控股了江蘇恆盛化肥公司；通過增資擴股與股權轉讓，相對控股了山東明水化工公司和山東聯盟化工公司。2005年，集團公司控股的7個化工企業，年產合成氨140萬噸、甲醇44萬噸、尿素185萬噸，年產值達到44億元，成為集團公司又一個新的經濟增長點，初步形成了煤化工產業的規模經濟。

晉煤集團傳承“不怕榜上無名、堅信腳下有路”的企業精神，依託優質無煙煤、煤層氣兩種資源優勢，堅持“以煤為基、多元發展”，形成了煤炭、煤層氣、電力、煤化工、煤機制造、多經“六大產業”互為支撐的產業格局。當前，企業正在緊緊圍繞國家建設五大綜合能源基地的總體部署，在全力推進煤炭億噸基地建設的同時，加快構建以現代高端煤化工、煤層氣、電力、能源服務業等綜合能源為主的現代產業體系和獨具特色的商業模式、核心技術與文化體系，努力打造國際一流晉煤特色綜合能源企業集團。

2009年，晉城煤業集團原煤產量實現4260多萬噸，煤炭資源儲量近150億噸。該集團堅持把億噸基地建設擺在戰略的核心地位，全面實施“老礦穩產、大礦挖潛、新礦建設、資源整合”的戰略構想，堅持依靠科技推進安全高效現代化礦井建設，將大采高、大斷面、二代連掘機、採煤採氣一體化等一批先進工藝廣泛應用於各生產礦井，使新建礦井的產能得到快速釋放。

同時，晉城煤業集團持續優化老礦井生產佈局，對9號煤和新建礦井的優質煤進行科學配採，對15號“三高”劣質煤進行潔淨化開發利用，並抓住山西省煤炭資源整合的機遇，在短時間內形成了每年3000萬噸的整合規劃產能和每年4000萬噸省政府新配置規劃產能，加上原有資源儲量，擁有了近150億噸的資源儲量，為億噸基地建設奠定了基礎。

以科技為先導，晉城煤業集團的煤化工產業得到了蓬勃發展，形成了每年1200萬噸的總氨產能和每年1000萬噸尿素產能。2009年，該集團煤化工產業整體贏利，氨產量達到789.47萬噸，比2008年增加230.25萬噸，實現利潤11.89億元。同時，該集團針對所屬煤化工企業基礎化工比例大、能耗高、產品銷售分散的實際，着力轉變發展方式，積極發展精細化工和煤制油，於2009年7月17日成立了北京市晉煤太陽石煤化工有限公司，為實現統一銷售、統一管理提供了條件。

藉助低碳經濟的優勢，晉城煤業集團的煤層氣產業煥發出無限生機，煤層氣抽採能力達到1500萬立方米/年。2009年，該集團累計施工完成2001口地面煤層氣井，形成了15億立方米/年的煤層氣抽採能力、7億立方米/年的利用能力，地面煤層氣年抽採能力佔全國的61.2%，煤層氣年利用總量佔全國的30%。

晉城煤業集團抓住國際社會廣泛關注低碳經濟產業發展的契機，把煤層氣的開發利用作為保障礦井安全、實現清潔生產、發展循環經濟的重要戰略，堅持“井上井下同採、抽採利用並舉”，通過實施“採煤採氣一體化、開發利用商業化”等辦法，積極開拓煤層氣產業，使其由晉城地區延伸到陽泉、甘肅和內蒙古，銷售範圍輻射到河南、廣東、福建、江蘇等省。2009年11月13日至15日，在中外跨國公司CEO圓桌會議暨聯合國清潔煤技術示範和推廣企業頒獎典禮大會上，晉城煤業集團被授予“聯合國清潔煤技術示範和推廣企業”稱號。

為更深入地開發清潔能源，晉城煤業集團努力建造循環經濟工業園區，建成世界上最大的瓦斯發電廠。2009年，晉城煤業集團以“高效開發、清潔生產、產業延伸、綜合利用、持續發展”為核心，着手構建寺河、成莊、長平、趙莊等4個循環經濟工業園區，並投入節能技改資金2.18億元。截至2009年底，該集團萬元產值綜合能耗為0.66噸標準煤，同比下降10.81%；投入環保資金1.71億元，完成了寺河礦儲煤場防風抑塵網建設、古書院礦西風井噪聲治理等23項重點工程；繼續實施礦（廠）區造林綠化工程，全年綠化面積達到13.5萬平方米，綠化覆蓋率達38.51%。

為規範第三產業，晉城煤業集團將原來多、散、小的多種經營項目的發展定位逐步迴歸服務煤炭這一核心，2009年實現生產經營總額46億元，實現利潤1.46億元。

據瞭解，該集團堅持集聚產業優勢，實施“歸核化”戰略，讓煤機板塊、多種經營板塊緊緊圍繞煤炭主業這一核心，在煤機板塊形成了集煤機制造與檢修、礦井建設與安裝、煤炭整合與生產、物資裝備與物流四大產業競相發展的產業格局；在多種經營板塊大力推進現代物流產業，使礦建土建、房地產開發、電纜製造、印刷等相關產業穩步發展，全部實現贏利。

同時，該集團穩步推進了內部管理改革，將各機關部室相近業務進行了重組，使機構得到精簡，大大提高了工作效率。該集團還構建了老礦經濟共同體，為衰老礦井在新井建設等方面提供發展機遇，為老礦井的發展注入了新的活力。

2010年，是晉城煤業集團建設億噸基地、提升發展水平、積聚發展勢能的重要一年。該集團將加快轉型創新步伐，着力發揮產業鏈優勢和集羣優勢，力爭取得新的突破。 ^[15] 

2019年8月5日，獲得“2018〜2019年度全國企業文化優秀成果一等獎”。 ^[16] 

2019年9月1日，2019中國企業500強發佈，山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司位列第117位。 ^[17] 

2020年8月10日，山西晉城無煙煤礦業集團（SHANXI JINCHENGANTHRACITE COAL MINING GROUP)名列2020年《財富》世界500強排行榜第500位。 ^[18] 

2021年1月15日，山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司天溪煤制油分公司合成車間被授予“全國石油和化學工業先進集體”稱號。 ^[19]