尼爾·麥克爾羅伊

《時代週刊》封面人物(2張)

1904年10月30日，尼爾·麥克爾羅伊出生於美國俄亥俄州伯里亞。 ^[2] 

1925年，獲哈佛大學經濟學學士學位。 ^[2] 

大學畢業後，在辛辛那提的寶潔公司廣告部門工作。 ^[2] 

1929年，由於在新佳美肥皂上的傑出業績受公司上層的關注。

1930年，作為寶潔公司的肥皂廣告經營代理赴英國出席會議。

1931年5月，出任寶潔公司新的行銷經理，負責佳美香皂的廣告活動。 ^[1] 

1948年，晉升為寶潔公司總裁。 ^[2] 

1955年至1956年，任白宮教育會議主席。 ^[2] 

1957年10月9日至1959年12月1日，任美國國防部長。 ^[2] 

卸任國防部長後，繼續擔任寶潔董事長。

1972年11月30日，在辛辛那提逝世。 ^[2] 

尼爾·麥克爾羅伊的父母都是教師。 ^[2] 

其1931年5月撰寫的備忘錄，廣為流傳，至1967年，美國84%的主要耐用品生產企業均已採用了品牌經理制，且均效果良好。一個“品牌”制度將公司僱員變成了全力以赴推廣公司產品的企業家，這個制度使貼上該公司標誌的產品遍佈全球。

尼爾·麥克爾羅伊於1931年5月撰寫的長達3頁的備忘錄是這樣描述品牌管理團隊的：品牌管理團隊=品牌人員（brand man）+助理品牌員（assistant brand man）+現場查驗員工(field check-up men),其中品牌人員的義務和責任是：

1 .各單位的負責人員均應仔細地研究旗下品牌所傳遞出的訊息。

2.在品牌大力發展與有所斬獲的區域，仔細地檢視各種投入的心力．並試圖將同樣的措施推廣到其他條件類似的區域。

3.在品牌發展不足的區域：

A.研究該品牌過去的廣告與推廣歷史，收集該領域包括經銷商與消費者在內的第一手資料，以發現問題所在。

B.在找出自己的弱點之後，推出一個能解決此問題的方案。當然，它需要的不只是執行此一計劃，還必須確保所投入的經費可望以合理的個案單位成本而生效。

C.向表現欠佳地區的事業部經理詳盡地繪製此計劃，以爭取他對此一糾正行動的授權與支持。

D.準備銷售協作方式與完成此計劃所有的其他必需素材。把這些素材送至該地區域。當銷售人員開始行動之時，與他們通力合作。一直到計劃完成，一直都追隨銷售人員的步伐，以確保該計劃中銷售營運的部分不會有所疏漏。

E.儘量保留所需的記錄，並儘可能地執行實地研究（ficld study）,以決定出是否該計劃已產生預期成效。

4.肩負起全盤的責任，不僅僅是評論個別的平面媒體文案而已，還包括該品牌整體的平面媒體文案計劃。

5.全盤負責旗下品牌所有其他的廣告開支（例如店內陳列的廣告與促銷贈品）。

6.嘗試與建議作包裝的修改。

7.每年與各地區的經理會面數次，以討論該地區的促銷計劃中是否有疏漏之處。

被美國《廣告時代》評為的20世紀前100位廣告人物，排名十三。戴茲更是於其死後3年指出：“品牌經理制在美國被如此廣泛地採用，以致於被認為是多種經營的消費公司的規範組織形式。” ^[1]