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對象專業化

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對象專業化亦稱“對象原則”。按加工對象(產品、零件、部件) 來設置生產單位的一種空間組織形式和方法。在按對象專業化組織的生產單位裏，集中着為製造某種產品 (零件，部件)所需的各種工藝設備和不同工種的工人，對同種產品 (零件、部件) 進行不同的工藝加工，完成產品 (零件、部件)的全部或大部工序。由於這類生產單位一般不用跨生產單位就能獨立地出產產品(零件、部件)，故又稱為封閉式或半封閉式生產單位。 [1] 
中文名
對象專業化
外文名
（product focus
具體形式
工廠 車間等
優    點
可減少運輸次數，縮短運輸路線
缺    點
對品種變化適應性差

目錄

  1. 1 簡介
  2. 2 具體形式
  3. 3 優缺點
  4. ▪ 優點
  5. ▪ 缺點是

對象專業化簡介

在以對象專業化原則建立的生產單位中集中了為加工某種產品工件所需的全套設備、工藝裝備和有關工種的工人。對相似的產品工件進行該產品工件的全部或大部分工藝加工。 [2] 
生產與運作組織方式根據組織所需的資源形式，可分為工藝對象專業化和產品對象專業化。
工藝對象專業化：這種組織方式是以工藝為中心組織設備、人員等生產運作資源，為每一工序提供一個工作場地。
產品對象專業化：即以產品（或顧客）對象為中心組織生產運作資源，按照不同產品對象分別建立不同的工作場地，作為一個生產單元。

對象專業化具體形式

工廠：汽車製造廠、齒輪製造廠、飛機制造廠等。
車間：發動機車間、底盤車間、齒輪車間等。
工段：齒輪工段、曲軸工段、箱體工段等。 [2] 

對象專業化優缺點

對象專業化優點

可減少運輸次數，縮短運輸路線；
協作關係簡單，簡化了生產管理；
可使用專用高效設備和工藝設備；
在製品少，生產週期短。

對象專業化缺點是

對品種變化適應性差；
生產系統的可靠性較差；
工藝及設備管理較複雜。
參考資料
  • 1.    何盛明． 財經大辭典： 中國財政經濟出版社， 1990
  • 2.    陳心德，吳忠．生產運營管理．北京：清華大學出版社，2011.8：40-41