對稱管理

對稱經濟學的核心，是以經濟主體為主導同經濟客體的對稱，也正是由於這個對稱，使經濟學的主體性和科學性得以統一。對稱管理是科學管理的真諦，有沒有做到對稱管理，是企業成敗的根本原因之一。

既不是戰略決定成敗，也不是細節決定成敗，而是對稱決定成敗。對稱經濟是有序經濟、雙贏經濟，合理的結構才出效益。 對稱經濟學是與和諧社會相對稱的經濟學，是與科學發展觀、創新戰略相吻合的管理學；對稱管理的觀點與方法有原創性、前沿性與時代的必然性，是以經濟主體為主導同經濟客體的對稱；由於這個對稱，使經濟學的主體性和科學性得以統一。 ^[1] 

對稱問題是素質問題——主體的對稱結構

1 對稱問題是智慧問題

2 對稱問題是志向問題

3 對稱問題是性格問題

4 對稱問題是做人的問題

貫穿商場的基本脈絡——義利統一的對稱結構

1 誠信的位子

2 面子隱含效益

3 信譽的名與實

4 信譽與事業同行

企業的一半是文化——文化管理與管理文化的對稱

1 文化是一種美

2 商場的一半是文化

3 文化的立體結構

4 以不變應萬變

5 硬性與軟性對稱

6 戰略與細節對稱

英雄與時勢互動——戰略決策中的對稱方法

1 誰坐第一把交椅

2 佈局決定成敗

3 戰略與策略對接

4 環環相扣

5 雞犬之聲相聞

質量與滿意同行——名牌中的對稱結構

1 質量與質量的對稱

2 服務不只在終端

3 名牌效應與競爭力

4 名牌的含金量

5 品牌的品牌

人力資源配置的軟硬件——人盡其才中的對稱原理

1 用腦和用人

2 用人從機制開始

3 市場造就人才

創新與競爭的對話——技術與市場的對稱

1 創新力就是競爭力

……

聚變與裂變——資產的“加法”與“乘法”

團隊高於制度——以人為中心的對稱管理

與市場同行——經營其實很簡單

誰是上帝——營銷中買與賣的對稱 ^[1]