專業配送

專業配送中心大體上有兩個含義：一是配送對象、配送技術屬於某一專業範疇，在某一專業範疇有一定的綜合性，綜合這一專業的多種物資進行配送，如多數製造業的銷售配送中心，我國目前在石家莊、上海等地建的配送中心大多采用這一形式。專業配送中心的第二個含義是，以配送為專業職能，基本不從事經營的服務型配送中

就怎樣建立比較合理的配送業務單據流程，關鍵要看你們的客户的對物流公司操作有什麼樣的要求，如果沒有，就選擇一種有利你們內部操作的方法，實際操作流程要根據自己公司的實際情況來定的

以下是大概的框架：可以分兩塊：收貨：根據客户供應商的送貨單驗收，驗收結果和單據反饋給你們的相關人員記帳和保留單據，再將收貨信息反饋給你們的客户（如果他們有這方面要求）發貨：收到發貨指令，按客户的要求在庫存裏減掉相應產品的數量，將發貨信息交給倉管人員，並同時通知調度，貨物發出，跟蹤至於用軟件要看你對軟件有哪些應用上的要求，如果單純做庫存“管家婆”應該可以了，只要你們的進出倉庫不是很大，如果要求到財務和運輸，可以選擇一套ERP（前提是隻要老闆願意出錢買），或都分開，倉儲管理用一套軟件，運輸用一套軟件，這樣靈活點

建議不要把庫存和財務部門掛勾，這樣在操作上太麻煩了，可以選擇一個專業的客服做這方面工作，管理電子帳務，負責做出入庫的電子帳與客户溝通。一對一的服務，這樣客户應該也比較滿意，倉管做到二點就行了，每月的期初給他一份備分，電子版的，或打印的紙頭都行，每次的出入庫單據複印一份自己保存好，查帳用，主要帳務還是以客服人員的為主，每月用它和客户對帳。盤點的事就不用説了，盲盤，最後客服核對。財務可以在盤點的時間參加審計。專業配送公司一套賬應如何建立比較合適，方便查詢　交給客服來做，具體的帳務處理，可以分實際的和在途的，放在單位自己的網站上，讓各個供應商到網上查詢，或打電話來問。怎樣完善專業配送公司各個崗位員工的工作職責　完善公司各個崗位員工的工作職責，包括倉庫保管員，計劃員，錄單員，對賬員等，這問題，不好回答，你可以選擇西方的管理模式（不一定適用），關鍵還是要有一套明朗操作模式，再根據自己單位實際情況來制定。問題之關鍵還是在管理者身上，另一個是要老闆捨得投入這一部分資本來優化公司運作。