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專業權威
鎖定
領導者權威來自各個方面其中有科層權威、心理權威、技術-理性權威、專業權威
[1]
以及道德權威。領導者要依賴科層權威、心理權威、技術-理性權威和專業權威來領導組織和員工，更要特別強調培養提升自己的專業權威，以便領導者職責的發揮和組織目標的實現。
專業權威定義
專業權威
[1]
是指領導者本身要有精妙的技藝、知識和個人專長。
專業權威性質
專業權威
[1]
中領導者所具有的這些記憶知識和專長不是外來的，而是來自領導者自身，來自培訓和經驗，領導者發揮專業權威的結果是使員工做出對專業規範的響應，領導者能給員工提供支持和幫助以及專業發展的機會。
專業權威相似理論
1. 科層權威
[1]
：是指在等級制的結構中必須強調強制與服從下級服從上級。
2. 心理權威
[1]
：是指領導者與追隨者之間儘管目標利益不同，但可能通過交易使雙方各取所需。
3. 技術-理性權威
[1]
：是指領導者要求員工服裝標準化的工作方法與程序，在工作中要遵章守則。
4. 道德權威
[1]
：是領導者與員工有共同的價值觀信念和組織承諾的核心界定。
- 參考資料
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1.
俞文釗，蘇永華．管理心理學：東北財經大學出版社，2015