專業權力

專業權力在一定程度上，經理們可以在執行任務，分析、評估，和管理下屬的工作方面表現出他們的才幹，因此，他們將獲得專業的權力。專業權力在範圍上往往比較狹窄。例如，一個羣體的成員也許會認真地執行其領導關於如何設計一項數控車牀的建議，但會忽視其領導關於該羣體應該從三個公司健康計劃中挑選一個的建議。在這個例子中，羣體成員在認識到一個領域的專長時，卻抵制了另一方面的影響。缺乏專業權力常常令新經理和僱員們苦惱。即便一位也許具有大量會計理論和程序知識的年輕會計師，其專業也必須經過一段時間表現和運用，才會成為人們所承認和接受的。下面跨文化管理。描述了專業權力以及其他權力來源的作用。