專家會議法

也稱非交鋒式會議。會議不帶任何限制條件，鼓勵與會專家獨立、任意地發表意見，沒有批評或評論，以激發靈感，產生創造性思維。

與會專家圍繞一個主題，各自發表意見，並進行充分討論，最後達成共識，取得比較一致的預測結論。

也稱質疑頭腦風暴法，是對頭腦風暴法的改進。它將會議分為兩個階段，第一階段是非交鋒式會議，產生各種思路和預測方案；第二階段是交鋒式會議，對上一階段提出的各種設想進行質疑和討論，也可提出新的設想，相互不斷啓發，最後取得一致的預測結論。

專家會議有助於專家們交換意見，通過互相啓發，可以彌補個人意見的不足；通過內外信息的交流與反饋，產生“思維共振”，進而將產生的創造性思維活動集中於預測對象，在較短時間內得到富有成效的創造性成果，為決策提供預測依據。但是，專家會議也有不足之處，如有時心理因素影響較大；易屈服於權威或大多數人意見；易受勸説性意見的影響；不願意輕易改變自己已經發表過的意見，等等。

1．挑選的專家應有一定的代表性、權威性；

2．在進行預測之前，首先應取得參加者的支持，確保他們能認真地進行每一次預測，以提高預測的有效性。同時也要向組織高層説明預測的意義和作用，取得決策層和其他高級管理人員的支持；

3．問題表設計應該措辭準確，不能引起歧義，徵詢的問題一次不宜太多，不要問那些與預測目的無關的問題，列入徵詢的問題不應相互包含；所提的問題應是所有專家都能答覆的問題，而且應儘可能保證所有專家都能從同一角度去理解；

4．進行統計分析時，應該區別對待不同的問題，對於不同專家的權威性應給予不同權數而不是一概而論；

5．提供給專家的信息應該儘可能的充分，以便其作出判斷；

6．只要求專家作出粗略的數字估計，而不要求十分精確。

7．問題要集中，要有針對性，不要過分分散，以便使各個事件構成一個有機整體，問題要按等級排隊，先簡單後複雜；先綜合後局部。這樣易引起專家回答問題的興趣。

8．調查單位或領導小組意見不應強加於調查意見之中，要防止出現誘導現象，避免專家意見向領導小組靠攏，以至得出專家迎合領導小組觀點的預測結果。

9．避免組合事件。如果一個事件包括專家同意的和專家不同意的兩個方面，專家將難以做出回答。

這時，不論成員的職稱或級別的高低，都應同等對待；(3)參加者的專業應力求與所論及的預測對象的問題一致。

運用專家會議法，必須確定專家會議的最佳人數和會議進行的時間。專家小組規模以10～15人為宜，會議時間一般以進行20—60分鐘效果最佳。會議提出的設想由分析組進行系統化處理，以便在後繼階段對提出的所有設想進行評估。

專家會議法也有一些弊端：（1）由於參加會議的人數有限，因此代表性不充分；（2）受權威的影響較大，容易壓制不同意見的發表；（3）易受表達能力的影響，而使一些有價值的意見未得到重視；（4）由於自尊心等因素的影響，使會議出現僵局；（5）易受潮流思想的影響等。