將才2

《將才2》 ^[1]  （讓主管成長走直線）由台灣聯強集團總裁杜書伍先生撰寫，繼《將才》兩岸三地暢銷數十萬冊後，針對主管能力修煉的最新力作。不僅適合能力亟待提升的新晉主管們，有志走上公司管理崗位的上班族，也可提前建構完整的管理框架，待到晉升時便可談笑用兵。

多數主管未受過系統化訓練，經常是在摸索、試錯的狀態下，匍匐前行、跌跌撞撞甚至遍體鱗傷。主管之路，註定總是如此顛簸煎熬？

30年培育將才經驗，創造年收入1706億人民幣企業規模的聯強國際總裁杜書伍先生認為，主管能力絕非天賦異稟或個人造化，只要有完整的框架、正確的認知，在經過系統化的自我修煉後，便能“運籌帷幄，決勝千里”。

本書不僅適合能力亟待提升的新晉主管們，有志走上公司管理崗位的上班族，也可提前建構完整的管理框架，待到晉升之時便可談笑用兵。

杜書伍，台灣著名企業家，聯強國際集團總裁兼執行長。畢業於台灣交通大學計算與控制系；1976年加入神通電腦，推動台灣第一顆微處理器；三十歲即升任集團子公司總經理；四年後，晉升集團總管理處副總經理；現為聯強國際總裁，在他的帶領下，聯強國際在二十二年間營業額增長235倍，成為亞洲第一大、全球第三大的通路集團。

職場生涯三十年，杜書伍雖以成功的企業家而著稱，但私底下他更像一位酷愛觀察與思考，好與人分享觀念的校長。他認為，將才不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式，它需要的是從基層開始，經過長時間的淬鍊，才能培養紮實的能力與豐富的經驗。若是一味冀求速成，長歪的樹長不高；短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無法獲致長久的功業。

善用“意識”，適時改變

公司可以給一個人職位，但不能給他來自同仁的尊敬

主管要管大事與管小事，不能只管“中事”

“積極主動負責”才是真正有責任感

將帥無能，累死三軍

見詞生義

管理的藝術

主管的部門運作管理

突破“自然律限制”的思維

矩陣管理與矩陣組織

功能集中，建立專業化運作模式

增胖前，先瘦身

知識的產出與管理

構想、政策落實的技巧

形成“自我管理機制”的制度設計

電子郵件，讓主管慢性失職及失能

不是制度僵硬，而是人僵硬

屋漏偏逢連夜雨？

形期無形

追求完美？！

孟母為何三遷？環境也！

組織氣候的培養

基本價值的落實與深化

雙方拍拍肩，雙方打屁股

不要把“意見反映”澆熄了

溝通能力的基礎

三角傳球，越級報告、指揮

組織溝通——Z形溝通

善用外部反映，減少內部管理盲點

基層主管的主修課——對人的瞭解

選才，重IQ更要重人格特質

選才的觀念和技巧

獨立人格背後的問題

由預算目標的執行，來讀人識人

會議的訓練與共識功能

“月報制度”的精神與目的

“月報制度”的執行要領

別把“手段”當“目的”

誤把“手段”當“目的”的成因

善性循環，啓動主動學習機制

如何培育部屬“帶人”與“管事”

授權與受權

利用組織安排，培養基層主管

主管要養成“導引思考、宏觀闡述”的習慣

讓“聯強EMBA”成為我們的共同語言

到底是“將”，還是“士”？