實現知識創新

《知識創新公司》面試後，曾在知識管理領域大受歡迎，被看作是里程碑式的著作。現在，《實現知識創新》對這一極其重要的領域作了進一步的探討，它向讀者表明，公司通過運用前一本書所闡明的概念，能夠萌發和培育新的思想。

作者把西門子公司、聯合利華公司、斯卡迪納公司和索尼公司等國際鉅子的教訓歸納在一起，加上他們自己第一手的諮詢經驗，推出了知識創新——一整套促成知識創新的機構組織活動，並展開了它把機構組織的知識轉化為價值創造行為的力量。他們描述了五種關鍵的“實現知識創新的方法”，把它們概括為擁有知識創新洞察力、駕馭談話技巧、激勵知識創新積極分子、創造良好的環境和把本地知識全球化。

作者強調，知識創新必須超過個人或指派的“知識”官員的職權範圍。它要求機構組織中的每一個人，從管理精英到車間的一線工人，都要發揮新的作用和負起新的責任。在機構組織中的每一個人，不管是積極分子，關愛人的專家，還是專注於知識理論的公司認識論者，在把“關愛”變成日常工作的一部分方面，在支持、培養和鼓勵小團體方面，在為已經創新的知識創造一個分享和交流的空間並用來維持競爭優勢方面，都以發揮重要的作用。 ^[2] 

本書是“世界500強企業發展叢書”中的一本。本書通過闡述實現知識創新的可能條件，提出了在組織機構中怎樣才能創新知識，以及怎樣才能使知識創新變成相對優勢的新概念。本書超越了當前知識管理和知識創新理論的侷限，探討了無定形、不斷擴展人類知識領域的實際問題。

爭創世界500強，振興我國民族經濟——“世界500強企業發展叢書”序

主編絮語

譯者前言

前言

第1章 從對知識的管理到知識創新的實現

組織內的知識：基本定義

知識實現與知識創新之間的聯繫

知識小團體

這本書是怎樣組織的

第2章 知識管理的侷限性

知識創新的個人障礙

機構組織障礙：公司的範例問題

知識管理錯在什麼地方？

知識創新怎樣才能避開陷阱：三個前提

豐納克公司：打破知識界限

豐納克的教訓：公開結束控制

第3章 機構組織內的關愛

需要關愛：從西方哲學到工作場所（BA）

關愛的範圍

知識創新與關愛：兩個環境

在車間親身體驗：實際指導

關愛與知識的創新：怎樣建立良好的基礎

經營之道主張關愛：資生堂公司及其之外的故事

第4章 戰略與知識創新

在生存戰略和前進戰略之間尋求平衡

前進戰略和知識創新

斯卡迪納集團公司的未來中心：使知識具體化和培育知識

管理知識創新的過程

第5章 實現知識創新的方法1

什麼是知識眼光

好的知識眼光的標準

Ayura的故事：新事業的挑戰呼喚新思維

管理方法：360度的過程

達到360度的眼光：五種管理舉措

“知識眼光進程”中的陷阱

預期無法預期的情況

第6章 實現知識創新的方法2

談話的目的：從知識的確認到知識的創新

有益談話的四項指導原則

前川公司和通用電氣公司如何引導談話

談話管理人員：適應知識創新的不同階段

第7章 實現知識創新的方法3

知識積極分子做什麼：三個角色

什麼樣的人不是知識積極分子

誰應該做知識積極分子

赫爾馬特·沃爾克曼：思想創造者和有遠見的商人

知識積極分子的行動規則

知識積極性的影響：夢想和行動

第8章 實現知識創新的方法4

第9章 實現知識創新的方法5

第10章 實現知識創新的行動

跋