家族企業的激勵制度

講師：郭凡生 中國家族企業的管理大師 與思想教父 學者型企業家 慧聰網董事局主席。

50年代生於北京，從小隨父母到內蒙古支邊。1978年入中國人民大學工業經濟系學習，屬於下鄉、當兵又考上大學的精英一代。1982--1990年，在內蒙古自治區黨委研究室、國家體改委中國經濟體制改革研究所，從事西部發展與企業制度方面的研究。1990年，因各種原因無奈被迫下海。十八年商海拼搏，郭凡生他引領慧聰商情--慧聰網成為行業的領袖型企業，從幾十人發展到三千多人，並於2003年在海外上市，一夜之間創造了126個百萬富翁。他本人則成為國內知識經濟的倡導人和先行者。他一直對中國家族企業從事嚴謹的學術研究。他的思想源於實踐，邏輯順暢，體系嚴謹，體現憂國憂民之心；他的演講氣勢磅礴，語言犀利，充滿激情，具有罕見的震撼力。他深受企業家、學術界的推崇與尊重，被譽為中國家族企業的管理大師和思想教父。

《家族企業的激勵制度》各講主要內容：

第一講 導言

第二講 家族企業的定義與評估

第三講 偉大的中國式管理（上）

第四講 偉大的中國式管理（中）

第五講 偉大的中國式管理（下）

第六講 家族企業與企業家（上）

第七講 家族企業與企業家（中）

第八講 家族企業與企業家（下）

第九講 管好家族企業的理性與邏輯

第十講 知識經濟的偉大變革

第十一講 家族企業的“三權”分立模型

第十二講 慧聰變法：從勞動股份制到知識經濟（一）

第十三講 慧聰變法：從勞動股份制到知識經濟（二）

第十四講 慧聰變法：從勞動股份制到知識經濟（三）

第十五講 慧聰變法：從勞動股份制到知識經濟（四）

第十六講 看《喬家大院》做“知本”老闆（一）

第十七講 看《喬家大院》做“知本”老闆（二）

第十八講 看《喬家大院》做“知本”老闆（三）

第十九講 看《喬家大院》做“知本”老闆（四）

第二十講 看《喬家大院》做“知本”老闆（五）

第二十一講 看《喬家大院》做“知本”老闆（六）

第二十二講 股權變革的藝術和細節（上）

第二十三講 股權變革的藝術和細節（下）

第二十四講 家族企業的資本革命（上）

第二十五講 家族企業的資本革命（中）

第二十六講 家族企業的資本革命（下）

第二十七講 企業家的自我管理（上）

第二十八講 企業家的自我管理（下） ……