家庭互聯網

第一點是大屏顯示。電視的本質還是大屏，這是最具優勢的一塊東西，這有很多技術內容要解決，包括超高清播放、多窗口技術、圖形系統；

第二是連接/協同。以人為中心，家裏所有的設備圍繞人服務，換句話説，當人需要什麼樣的場景，什麼就是中心；家庭互聯網時代，各個點都有各自的作用，各個廣泛設備的連接和協同；同時家庭互聯網將由物為節點上升到以人為中心的同代或縱帶親情關係的延生，比如酷開提出的遠程微信控制遠在老家對電視不甚熟悉的父母觀看自己推薦的視頻或表演，甚至遠程更新電視系統或app，便是一種更加深遠意義的家庭縱向親情關係的延伸。

第三是人機交互。照搬移動互聯網技術及模式的電視之所以沒有起來，主要問題是交互沒有解決，手機是觸控，電視不適合做成觸控，語音控制是未來發展的重要趨勢，另外是現在的手勢控制、人臉識別，識別你的年齡、性別、表情，可以挖掘你的興趣愛好，給你推更加精準的個性化服務。

長虹公司副總經理巫英堅認為：

1、家庭互聯網一定是一個開放的平台，是整合硬件、軟件、網絡三種生態，集成桌面計算、移動計算、家庭計算的信息環境。需要吸引硬件廠家、軟件第三方開發力量以及參與價值創造的消費者來共同打造； ^[1] 

2、家庭互聯網必須是一個可管理的平台，使得廣大參與者都能夠通過這個平台獲取利益；

3、家庭互聯網是一個創新的空間，存在大量的新商業模式和創新機遇，要建立與此配套的孵化環境；

4、家庭互聯網應該淡化硬件的品牌，使得家用電器都能夠在此網絡上享受獨特的用户體驗。

酷開公司副總經理薛超認為：

1，家庭互聯網不僅僅是一個家庭內部的小型物聯網形式，還由於它的聯網性、人機交互行為使得家庭互聯網由以物為節點上升到以人為節點的情感關係的延伸，這是一個“跨代的時代”。特別是對於現今異地打工潮、留守老人形式嚴峻的時刻，家庭互聯網讓親情關係不再隨時間或地理位置而疏遠和簡單，人們可以通過家庭設備、PC、手機等各種端的形式形成雲端互聯，減弱實際地理位置帶來的親情困擾。

2013年7月30日，創維、長虹等先後否認加入阿里TV聯盟，家電廠商和互聯網企業針對家庭互聯網的理念之爭逐漸上桌面。

不過很顯然，互聯網企業對於家庭互聯網的理解還僅限於電視上網。

長虹認為，目前家庭互聯網區別於移動互聯網，PC互聯網，在於一異終端協同，智能電視，智能冰箱，智能空調等的協同；二以人為中心連接，改變連接形態，人與人，人與設備，設備與設備；三越來越的終端進化過程，越來越簡單如交互，越來越自在，越來越舒適。

路線之爭正引發家電行業對樂視、小米、阿里等互聯網入侵者一次大規模反擊。 ^[2] 

分析人士稱，樂視、小米等作為電視領域的新進入者，都想借傳統彩電廠來“壯威”，想必阿里已經認識到這一點，在電視領域，它是一個後來者，需要硬件廠的配合才能把其生態建好。不過，彩電廠對被“傍大款”、“借名聲”似乎都不太願意。

長虹公司新聞發言人劉海中在接受採訪時明確表示，長虹並沒有加入阿里智能TV生態系統，長虹要做自己的“家庭互聯網”。在劉海中看來，互聯網企業做家庭智能終端存在一些問題，包括無終端入口優勢，無終端用户優勢，無產業鏈優勢等。他認為，做購物或做視頻的思路做不好電視，已經互聯網化的家電廠商與互聯網互補，延伸產業鏈，共建智能生態才能實現共贏。

對此，有業界人士表示，這一事件的衝突超出市場想象，也反應出2013年以來愈演愈烈的兩大陣營“客廳爭奪戰”從幕後走向台前。表面上看是阿里所代表的互聯網企業，與長虹所代表的消費電子企業，在互聯網時代對於市場話語權和定義權的爭奪。實際上反映出兩大陣營在進入客廳之後，繼PC互聯網、移動互聯網後未來發展方向和理念的差異。 ^[3] 

實際上，為家庭互聯網加緊佈局的，不啻長虹，還有另一彩電巨頭創維。

在創維集團總裁楊東文看來，家庭互聯網產品應當具備三大屬性：1、高清大屏，以滿足家庭成員使用時的觀看距離及畫質需求；2、開放平台，要提供豐富內容以滿足家庭各個成員的情感需求；3、交互溝通，人與機之間的交互要探索更加便捷的手段，而人與人之間的溝通，正是互聯網的基本屬性。 ^[4] 

“高清大屏”、“開放平台”、“人機互動”，創維對家庭互聯網的理解與長虹十分相似。

家電行業資深觀察家劉步塵表示：創維的加入，進一步壯大了家庭互聯網產業的力量，預計會有更多企業加入這一陣營。“中國企業應該持完全開放心態，將家庭互聯網打造成中國版的安卓”。他提醒中國企業，在推廣具體產品的同時，不要忘了從戰略層面對未來進行規劃，“既要低頭拉車，也要抬頭看路”。

他建議中國彩電企業儘快組建家庭互聯網產業聯盟，構築中國彩電產業的“護城河”。

越來越多跡象表明，家庭互聯網正在成為中國彩電企業爭奪的下一個焦點，誰率先佔領這塊陣地，誰將在大智能時代擁有更多主動權。

縱觀全球，在這場電視智能化變革大潮中，中國彩電企業走在了韓日同行的前面，家庭互聯網產業的興起，有可能最終確立中國彩電企業對全球彩電產業的主導地位。

越來越多彩電企業意識到了這一點。但是，分析人士發現，創維所説的“家庭互聯網”與長虹有所不同，創維所稱的“家庭互聯網”，是一個介於智能電視與長虹倡導的大“家庭互聯網”之間的概念，對智能電視概念有所突破，但仍以智能電視為主。

這一點從楊東文對互聯網的闡述可以看出端倪。他説，互聯網的發展有三種類型：從以工作時間為主體的PC互聯網，到以碎片時間為主體的移動互聯網，以解決家庭休息時間為主體的家庭互聯網，其終端形式是電視機。“家庭互聯網誕生的基礎在於整個電視產業鏈的變革，不管從內容服務還是通路選擇，都已經有了讓家庭用户享受真正互聯網服務的前提條件，家庭互聯網產品就是承接這些服務的出口。”