客户管理

客户關係管理（CRM）首先是一種管理理念，起源於西方的市場營銷理論，產生和發展在美國。其核心思想是將企業的客户（包括最終客户、分銷商和合作夥伴）作為最重要的企業資源，通過完善的客户服務和深入的客户分析來滿足客户的需求，保證實現客户的終生價值。

客户關係管理（CRM）又是一種旨在改善企業與客户之間關係的新型管理機制，它實施於企業的市場營銷、銷售、服務與技術支持等與客户相關的領域，要求企業從“以產品為中心”的模式向“以客户為中心”的模式轉移，也就是説，企業關注的焦點應從內部運作轉移到客户關係上來。　客户關係管理（CRM）也是一種管理軟件和技術，它將最佳的商業實踐與數據挖掘、數據倉庫、一對一營銷和銷售自動化，以及其他信息技術緊密結合在一起，為企業的銷售、客户服務和決策支持等領域提供了一個業務自動化的解決方案，使企業有了一個基於電子商務的面對客户的前沿，從而順利實現由傳統企業模式到以電子商務為基礎的現代企業模式的轉化。而國內著名的CRM公司將這個概念實體化並加以發展，使客户關係管理更加便捷並能有效提升企業的效率。

CRM的目標是一方面通過提供更快速和周到的優質服務吸引和保持更多的客户；另一方面通過對業務流程的全面管理減低企業的成本。設計完善的CRM解決方案可以幫助企業在拓展新收入來源的同時，改進與現有客户的交流方式。據國際CRM論壇統計，國際上成功的CRM實施，能給相應的企業每年帶來6%的市場份額增長；提高9%～10%的基本服務收費；並超過服務水平低的企業2倍的發展速度。

主要包含以下幾個主要方面（簡稱7P）：

客户概況分析（Profiling）包括客户的層次、風險、愛好、習慣等；

客户忠誠度分析（Persistency）指客户對某個產品或商業機構的忠實程度、持久性、變動情況等；

客户利潤分析（Profitability）指不同客户所消費的產品的邊緣利潤、總利潤額、淨利潤等；

客户性能分析（Performance）指不同客户所消費的產品按種類、渠道、銷售地點等指標劃分的銷售額；

客户未來分析（Prospecting）包括客户數量、類別等情況的未來發展趨勢、爭取客户的手段等；

客户產品分析（Product）包括產品設計、關聯性、供應鏈等；

客户促銷分析（Promotion）包括廣告、宣傳等促銷活動的管理。

通常我們所指的CRM，是指通過計算機實現上述流程自動化的軟件系統，使企業員工全面瞭解客户關係，根據客户需求進行交易，記錄獲得的客户信息，在企業內部做到客户信息共享；對市場計劃進行整體規劃和評估；對各種銷售活動進行跟蹤；通過大量積累的動態資料，對市場和銷售進行全面分析。

CRM注重的是與客户的交流，企業的經營是以客户為中心，而不是傳統的以產品或以市場為中心。全球性產品過剩及產品同質化，使企業發展的主導因素從產品價值轉向客户需求，客户成為企業的核心資源。

客户關係管理並不是近幾年的產物，以客户為中心的理念在國外興起於20世紀50年代，當很多企業寄望與通過改進技術、壓縮生產週期、應用內部資源管理來提高增長率和利潤率，但事實上提高不大。這樣企業開始從強調降低經營成本的供應方發展策略轉向了與客户聯繫更緊密，從客户關係方面挖掘新的能源和需求方策略，CRM應運而生。所不同的是，我們現在可以運用計算機來幫助我們實現這看似並不複雜的而實際操作起來非常繁瑣的工作。試想一下，當接到客户來電或聯繫客户時能方便快速地在電腦顯示屏上顯示出客户的詳細資料包括客户基本信息、以往的聯繫拜訪記錄、歷史訂單記錄及已購買產品清單，這樣是否省時省力呢？

個性化服務是增強競爭力的有力武器，CRM就是以客户為中心併為客户提供最合適的服務。記住客户的名字及他們的偏好、交易特點，根據客户的不同而提供不同內容，客户再次購買的可能性會大大增加。CRM可以增加客户忠誠度，提高購買比率，使每個客户產生更多的購買需求，及更長時間的需求，並提高客户滿意度。

沒錯，沒有CRM客户關係管理系統支撐的客户關係一樣可以管理，但有CRM支撐的客户關係可以管理得更好！客户就是我們的資源，客户關係管理得好，客户自然就會變成我們的財富。如果您到現在還是停留在LGD（Lunch-午餐、Golf-高爾夫、Dinner-晚餐）的客户管理模式，而您的競爭對手卻已經通過將傳統的手段（如人際關係、情感投入等）與先進的客户管理系統結合起來，悄悄地搬動着您的奶酪，對您來説應該是做出改進的時候了。

當前中小企業的信息化處於較低水平，大多數只是完成了以進銷存、財務管理為應用核心的信息化基礎建設。隨着市場的激烈競爭、產品與服務的高度同質化，使中小企業開始關注客户的個性化需求，迫使中小企業開始出現對CRM的需求。中小企業渴望有較低實施成本、高附加價值、優質諮詢服務、拿來就能用且一用就見效、日後還可能進一步擴展的CRM解決方案。

搶奪市場——針對中小企業CRM的廠商行動

針對中小企業對CRM的需求，各家廠商都積極採取行動搶奪市場。

Siebel的應對措施是與IBM結盟並推出 競爭在線 CRM 這一“軟件即服務”的市場。隨着 CRM 市場競爭的白熱化，包括 Sugar CRM、ERP & CRM 等開放源碼的產品也在功能與價格之間的平衡上給 Onyx、Pivotal 等中端的市場領導者迎頭一擊。微軟最近在亞洲地區推出了面向中小企業的微軟企業解決方案CRM軟件解決方案1.2版。另外還推出Business Contact Manager，主要瞄準的是那些員工在25人以上的小企業用户，它具備了微軟CRM軟件的一些基本功能。微軟CRM避開其他CRM巨頭所把持的中高端市場，面向中小型企業。

不甘示弱——國內廠商積極參與競爭

隨着競爭壓力的加大，中小企業對CRM的需求更強烈。再加上受到國內外企業的推動，中國中小企業對CRM的應用會掀起一股熱潮。隨着應用CRM的企業數量達到一定程度，其邊際效應會開始顯現，會有更多的商家參與到競爭中來，加速市場的成熟，共同把“CRM”做大，前景不可限量。

目前在中國中小企業CRM市場日趨成熟，而大型企業的CRM市場已經飽和。中小企業用户的CRM市場才剛剛起步，中小企業軟件市場的CRM、銷售自動化、訂單管理領域有望在2005年實現快速增長。這一市場的競爭將愈發激烈，越來越多的軟件開發商開始傾向於為中小企業提供最佳配置的商業軟件系統，國內外的CRM提供商都已看好中小企業CRM市場，而眾多拔尖的中小企業中也紛紛表示要實施CRM提升企業競爭力，05年中小企業將掀起CRM應用熱潮。這個熱潮是個水到渠成的，是時機成熟的必然結果，諸多因素將共同驅使05年中小企業的CRM應用熱潮。

隨着市場的變化，市場競爭的焦點已經從產品的競爭轉向品牌的競爭、服務的競爭和客户的競爭，特別是誰能與客户建立和保持一種長期良好的合作關係，掌握客户資源、贏得客户信任、正確分析客户需求，誰就能制定出科學的企業經營戰略和市場營銷策略，生產出適銷對路的產品，提供滿意的客户服務，從而迅速提高市場佔有率，獲取最大利潤，增加企業核心競爭力。

中國的CRM在近幾年間也有突飛猛進的發展，除了國外的CRM提供商的積極介入，國內的軟件開發公司也各施其能，為CRM的推進而努力。隨着前幾年的突飛猛進，目前CRM市場已經脱離了高增長時期，處於繼續鞏固的階段。尤其在高端市場，各大CRM提供商佔有穩定的市場份額。

相對高端市場，中低端CRM市場沒有出現絕對市場領導者，處於羣雄紛爭的局面。

（1）需求相對集中、易滿足。面向中小企業的CRM需求主要以銷售管理為核心，管理流程相對簡潔、目標明確；

（2）數量巨大、有成長性：中國的中小企業有非常巨大的市場潛力，伴隨着市場環境的變化和高成長性，將為面向中小企業CRM市場的專業廠商提供廣闊的市場空間；

（3）實施週期短、局部效果明顯：由於產品定位和實施目標明確，所以能夠在短時間內看到實施效果。

CRM的發展取決於市場和企業應用兩方面，對CRM發展產生影響的主要因素有：市場競爭環境的變化；WTO對市場的影響；政府改革的推進和政府在信息化方面的政策；企業內部管理信息化的成熟；有競爭力的專業廠商參與的程度；產品的完善；已有客户的應用產品；社會輿論導向。

在短短几年的時間裏，CRM在中國的發展非常迅猛。通過已實施CRM系統的企業成功經驗，為CRM產業的發展提供了有價值的借鑑的發展基礎

2002年是中國CRM產業進入高速發展的關鍵時期，在概念導入、產品應用、成功經驗等幾個方面會得到長足的發展；由於CRM是新興的和高成長性的市場，有優質的品牌、清晰的業務模式、明確的市場定位、成熟的產品、規範的實施服務的專業廠商會成為市場的主流並獲得良好的市場回報；諮詢-應用-實施-服務的業務模式，成為CRM專業廠商的業務核心流程。CRM的應用已經覆蓋了幾乎所有的行業，典型行業客户應用的顯著效果為CRM行業的應用提供了模板；專業諮詢機構、服務專業廠商已經與CRM系統供應商共同構成產業鏈。產業鏈的形成是CRM產業規模發展的重要標誌。

建立客户全方位的接觸中心：建立企業與客户、供應商、合作伙伴之間的全方位交互平台，通過人工電話、自動語音、傳真、電子郵件、手機短消息、Web等多種方式實現移動應用；關注信息分析、數據挖掘：通過對客户管理基本信息的獲取、分類和統計的基礎上，強調針對數據的多維分析和數據挖掘；關注前台、後台業務有效整合：注重前後台業務的協調統一，有效整合資金流、物流和信息流；實現異地同步和協同管理：跨地域的應用，有效地解決了集團型企業和分銷模式企業異地信息整合和協同管理需要。

通用產品的行業適用度和成熟度：面向跨行業應用的通用型系統成為CRM產品的主流，產品的可定製化設置、易用性、安全性、穩定性、行業應用模版是至關重要的；行業市場的針對性和標準化：針對行業的業務特點和應用模式，所提供的產品能夠滿足行業的要求，如何建立產品標準化和實施服務標準化是需要解決的問題； 專項定製產品的個性化和專業性：根據企業的應用模式定製CRM系統，能夠在針對性和適用度上有明顯得優勢，所定製的產品如何持續發展是重點；

以上三種模式的領導廠商成為主力廠商：面向通用產品市場、專項定製產品市場和行業應用市場的領導廠商將成為未來幾年CRM在在中國發展的主力廠商；

幾家主力廠商的市場份額將佔到50%以上：部分國內外優秀的CRM專業廠商，從第三方評估、產品滿足度、客户滿意度和行業應用面等幾個方面都具備了明顯的優勢，他們將成為未來幾年中國CRM產業發展的主力軍；市場進入門檻提高：主力廠商的產品構架和應用模式將逐漸成為產業標準，有意進入CRM產業的專業廠商將面臨更高的門檻。

客户需求成熟、明確：市場競爭的結果將直接會導致市場中最具競爭力的企業開始重新規劃面向客户的市場戰略和管理方法，由於企業通常具備堅實的基礎、雄厚的實力、規範的管理流程和良好的客户口碑，所以對客户管理的要求有非常明確的需求。獲得的收益將推動產業形成：面向中高端企業應用的專業廠商將從市場中獲得回報，並不斷加大對CRM研究、產品發展和市場投入；實施效果全面、有説服力：處於行業領先地位和優勢的企業成功實施CRM系統會對同行業或其它企業實施CRM建立信心；對低端市場的影響力大：對處於產業鏈末端的中小企業客户影響巨大。

需求相對集中、易滿足：面向中小企業的CRM需求主要以銷售管理為核心，管理流程相對簡潔、目標明確；數量巨大、有成長性：中國的中小企業有非常巨大的市場潛力，伴隨着市場環境的變化和高成長性，將為面向中小企業CRM市場的專業廠商提供廣闊的市場空間；實施週期短、局部效果明顯：由於產品定位和實施目標明確，所以能夠在短時間內看到實施效果。

已成熟行業：由於行業的業務特點和需求迫切程度的差異，如銀行、證券、保險、電信、電力等行業的CRM需求已經比較成熟；高成長行業：高新科技、諮詢服務、醫藥衞生、通訊電子、汽車銷售、網絡科技、商業貿易等行業的發展呈快速上升的趨勢。

由於地區市場的成熟度、企業密集程度和信息化應用水平的差異，CRM市場發展成現出以核心市場向周邊逐步擴散的趨勢：重點地區：華北（以北京為中心）、華東（以上海為中心）、華南（以廣州和深圳為中心）；次重點地區：西南（以成都、西安為中心）及廣大沿海城市；

基於目標市場、產品應用和廠商自身特點的差異，不同的廠商採用不同的業務流程：諮詢-應用-實施-服務、產品銷售-實施-服務、產品銷售-服務、單一產品銷售。

客户的購買行為日益成熟，需求也越來越多樣化、個性化。客户可以通過各種渠道方便地瞭解產品信息，特別是Internet的應用，客户可以隨時查找各種所需的產品信息，而不受時間、空間的限制。客户再不會對某一種產品或者企業盲目的保持絕對的忠誠，企業也不可能使用單一的產品或服務，滿足購買特性和需求迥異的客户羣體。隨着經濟全球化的進程，企業之間既競爭又合作。技術壁壘在企業的合作、融合和兼併之中被迅速的打破。產品“同質化”趨勢越來越明顯，少數成功的產品將在短時間內被業內同行快速跟進複製。技術、工藝以及產品的優勢已經難已形成企業的核心競爭優勢。CRM產業在中國的發展，必將在中國加入WTO之後日益國際化的市場競爭環境中，對中國企業如何提升核心競爭力、滿足企業穩步發展、實現差異化的營銷戰略帶來切實地幫助。

CRM的競爭方向

CRM是一種旨在改善企業與客户之間關係的新型管理機制，它實施於企業的市場營銷、銷售、服務與技術支持等與客户有關的領域，CRM的目標是一方面通過提供更快速和周到的優質服務吸引和保持更多的客户，另一方面通過對業務流程的全面管理減低企業的成本，CRM既是一個概念，也是一套管理的軟件和技術，利用CRM系統，企業能蒐集、追蹤和分析每一個客户的信息，從而知道他們是誰，他們需要什麼，並把客户想要的送到他們手中。CRM還能觀察和分析客户行為對企業收益的影響，使企業與客户的關係及企業盈利都得到最優化。

“CRM”市場規模和結構

CRM在中國尚處於啓動的初期，從發展的趨勢來看，CRM在中國擁有3較大的發展空間，就企業而言，在經歷了由以產品為中心向以銷售為中心的經營管理理念的轉變後，目前正處於向以客户為中心的管理理念的轉變，如何贏得客户、並獲得客户的持久信賴以成為眾多企業考慮的核心問題。而CRM軟件具有提高企業服務質量、方便企業銷售、幫助企業尋找潛在客户、管理當前客户的特點，因而可以幫助企業實現客户資源的有效開發和利用。從市場需求的結構來看，包括電信、銀行、證券、保險等服務行業由於客户數量龐大、IT應用的基礎設施比較完善，對於客户信息的挖掘和和決策支持比較依重，因而將是CRM應用的重點行業領域。從行業應用特點來看，CRM的市場啓動有可能遵循從高端到低端的特點。

⑴ 垂直市場結構

由於CRM市場還很不成熟，多數大型企業用户對CRM仍持觀望態度。第一季度CRM銷售主要集中在中型企業。中國IT應用市場的垂直劃分標準，目前CRM軟件的銷售主要集中在企業，政府和教育部門目前還沒有應用CRM軟件的案例。

⑵ 行業應用市場結構

CRM軟件的銷售主要集中在高科技類的製造業、金融行業和服務業，另外流通業有一定的市場份額。

⑶區域市場結構

第一季度CRM軟件的市場仍主要分佈在華北、華東和華南三大區域。通過兩年多的市場培育，以北京、上海、廣東為中心的三大區域用户相對比較成熟，企業信息化水平高，經營理念先進，容易接受新產品，使得這三大區域的市場銷售佔中國CRM軟件市場的絕大部分份額。

⑷品牌市場結構

目前中國CRM軟件市場處於起步階段，進入這一領域的廠商較少，整體的市場總量很小，只有0.9億元。

⑸銷售渠道結構

CRM軟件的銷售渠道包括直銷、代理、OEM/捆綁及其它幾種類型，但主要以直銷為主，佔71.5%。國內廠商的銷售主要以直銷的方式為主，銷售渠道處於起步和培育階段，國外廠商和一些諮詢公司、系統集成商合作，有一定比例的產品與方案是通過這些代理銷售，但是直銷的比例仍然大於代理。

對於國內CRM市場來説，一方面，國外CRM軟件商已經加大了開拓中國市場的力度，國內的軟件商也紛紛推出CRM軟件；另一方面，國內企業在這方面的需求越來越強烈，一些企業已開始進行CRM系統的實施。

但就各個企業的情況而言還是需求為先，部分重點行業用户率先成為CRM市場主體作為國內正在被許多企業討論的一個熱點，CRM並不僅僅是一個產品，而是一種以客户為中心並且觸及到企業內部許多獨立部門的商業理念，它的發展離不開客户的具體需求和一定的應用環境，並且只有在需求的推動下培育並形成一定的市場主體後，才會得到越來越多的企業青睞。

另外，從長遠來看，國內總數在600～800萬家的中小企業羣體也將在未來成為CRM市場的主體。這部分企業不僅規模巨大，而且它們大多是民營體制，市場化程度高，面臨更激烈的競爭環境，在大廠商和最終客户間處於相對弱勢的競爭地位。因此，這部分中小企業使用CRM的慾望更強，也更容易採用新的管理模式。

國內CRM市場將步入發展的時期，目前國內很多企業對於CRM系統的實施而言，更多的還停留在醖釀階段。對於企業用户而言，CRM不是純理論，而是實踐。它們需要的是能幫助其改善業績，贏得競爭的方法和工具。無論CRM在理論上多好，對於大多數企業來説，它們更注重的是CRM在企業中的實施效果，能不能為企業帶來現實的收益，這才是企業所普遍關心的問題。

“CRM”軟件市場主力廠商點評

1、國內外CRM軟件商發展不平衡

國外CRM軟件商產品具有很強的整體實力，但發展有所不平衡。國內CRM軟件商產品的整體實力相對較差，同時發展也相當不平衡。

“品牌形象”

Siebel、SAP和Oracle繼續領跑，三家軟件商雄踞品牌形象前三名，以無可批駁的優勢佔據領先地位。

2、“第一選擇軟件商”

通過對軟件商的分析我們可以發現，第一陣營仍由國外軟件商Siebel、SAP、Microsoft CRM和Oracle佔據；第二陣營則有國內的用友、金蝶和Turbo CRM三家廠商組成；第三陣營則由中外結合的Salesforce.com、創智和SalesLogix構成，基本與各軟件商品牌形象整體保持一致。

Siebel繼續領跑，優勢更加明顯。Siebel明顯加大了與其他CRM軟件廠商的差距，以自己的優勢獨佔鰲頭，不僅與第二、第三陣營，也同其他陣營拉大差距，繼續確立其在中國CRM軟件行業的優勢地位。

3、“第一選擇軟件商”原因分析

“第一選擇”為國外軟件廠商的原因分析

第一、優越的品牌形象，國外軟件商有優越的品牌形象，客户比較信任該CRM軟件商的品牌形象，所以對他的產品很推崇，從而將其作為第一選擇軟件商。

第二、領先的產品功能，產品功能是被選擇的另一個重要原因，產品本身、產品使用的便利性、產品的整合情況以及產品本身的設計理念都對客户的選擇產生重要的影響。

第三、豐富的行業實施經驗，豐富的行業經驗也是客户比較看重的原因之一，客户認為CRM軟件商的行業實施經驗會給企業帶來非常大是幫助。

“第一選擇”為國內軟件廠商的原因分析

第一、中國本土化優勢，國內CRM軟件商更比較瞭解中國國情和市場的基本情況，國內用户易於與其進行溝通，起產品也比較適合國內的實際情況。

第二、價格便宜，與國外大型軟件商相比，國產CRM軟件在價格上具有很強的優勢。

第三、售後服務完善，國內CRM軟件商便於對客户進行售後服務。

“CRM”軟件市場趨勢分析

2004年對於中國的CRM行業而言，是一個過度階段。越過了2004年的前湊，國內CRM市場將在2005年進入真正的競爭開始，2005年企業應用將會更加關注行業最佳實踐，更多的研究機構和顧問將會涉獵。

全球CRM 市場的供應商提供由運營型、分析型與協作型能力所構成的 CRM 應用程序套件，幫助公司管理與優化他們的客户關係。具體而言，CRM 套件使得公司能夠管理客户相關的信息和數據；自動化橫跨銷售、營銷與服務的前端辦公業務流程；優化客户交易與互動；並理解和響應客户的行為模式。CRM 市場已經脱離了高增長時期，處於繼續鞏固的階段。當許多功能領域的 CRM已經成熟時，當前的 CRM 架構與技術仍處於一個將持續多年的演進週期之中，並開始邁向由 Web 服務支撐的服務導向型架構。

全球CRM軟件廠商的發展速度和發展規模甚至超過了CRM的發展速度。不管CRM廠商以何種“面孔”出現，扛起CRM大旗的廠商已經數以萬計。就國內來説，在兩三年之間，軟件廠商如“雨後春筍”般湧現，發展到現在的500多家。而從目前來説，中國CRM的市場還不算太大。儘管發展趨勢很好，但對於很多沒有競爭特色的企業而言，要想度過“資金”這一關，並非易事。在企業對待CRM態度日趨理性的今天，軟件廠商要麼採取“技術領先”戰略，要麼採取“產品差異化”戰略。“技術領先”戰略的實施對於一些中小型的CRM廠商而言難度比較大；不過，有些做的較好的廠商，他們能夠在CRM技術的一兩個領域做得非常出色，這樣他們的產品在特定行業具有一定的應用，這樣的廠商也是具有一定“生命力”的。而對於實施“產品差異化”的廠商而言，將CRM產品定位在某些行業、某些重要功能實現上，這樣做也會具有一定的潛力。因為對於絕大多數企業用户而言，他們相對“行業解決方案”更感興趣。

可以預見，未來CRM軟件廠商之間的競爭將愈加激烈，當CRM市場達到成熟期時，CRM軟件廠商的規模將小於目前的規模，有很多廠商將會被淘汰，最後剩下一些具有“技術領先”優勢和“差異化”優勢的軟件廠商。

Siebel今年在CRM領域依然會保持遙遙領先的地位。但是，公司的高層主管也已經意識到他們不能忽視“集成問題”。“客户能夠與使用了Siebel連接器的ERP廠商‘連接’。但是現在的問題是：如何消除‘連接’過程所產生的成本以及以後的維護成本”，Siebel CRM戰略副總裁 Peter Mc説，Siebel的通用聯合網絡（UAN）則是為了採用一種更加流程化的方法來實現系統間的“集成”。

SAP的成功歸因於2001年9月my SAP CRM 3.0版本的發佈，因為該版本的軟件具有極強的“集成”能力。許多公司支持開發標準，例如J2EE、SOAP和XML，但是開放標準必須要進一步滲透到“應用層”。

Oracle有兩個主要的“強項”：首先是銷售、服務、財務、採購的整體流程自動化，而所有這些都依靠一個共享的中央數據庫。這種方法把ERP、CRM和外圍解決方案與經常容易忽略的領域進行了綜合；其次是集成的商務智能。企業一定需要改善與客户的各種關係，而這又離不開為客户提供優良的服務。Oracle就是幫助企業解決各種與客户相關的各種問題的供應商。

大客户管理就是要建立長久維持的良好的客户關係，因為這種關係是經銷商最有價值的財產。這份財產會在將來為經銷商、也為大客户帶來源源不斷的紅利。

有效的大客户管理是經銷商通過前瞻性戰略規劃與流程化管理規範達到的，通過大客户管理能夠明確：誰是大客户？大客户想要什麼？如何建立大客户戰略？如何獲得大客户？大客户如何被管理？如何維護大客户？大客户如何被長期經營等問題。

在內容上，大客户管理是在嚴謹的市場分析、競爭分析、客户分析基礎之上，分析與界定目標客户，確定總體戰略方向，實現系統的戰略規劃管理、目標與計劃管理、銷售流程管理、團隊管理、市場營銷管理和客户關係管理，為大客户導向的戰略管理提供規範的管理方法、管理工具、管理流程和實戰的管理圖表。

大客户管理的內容主要包括：戰略與目標管理、市場與團隊管理、銷售管理、控制和關係管理等五部分內容，因大客户所處環境和所擁有的能力、資源情況不同，大客户管理的內容對於不同的經銷商也不盡相同，但一般包括：

1·明確大客户的定義、範圍、管理、戰略和分工；

2·建立系統化的全流程銷售管理、市場管理、團隊管理和客户關係管理方法；

3·統一大客户服務界面，提高服務質量；

4·規範大客户管理與其它相關業務流程的接口流程和信息流內容，保證跨部門緊密合作和快速有效的相應支持體系；

5·優化營銷/銷售組織結構，明確各崗位人員的職責，完善大客户團隊的運行機制；

6·加強流程各環節的績效考核，確保大客户流程的順暢運行；

7·建立市場分析、競爭分析和大客户分析的科學模型；

8·利用技術手段，建立強有力的大客户關係管理支撐系統；等等。

大客户管理的功能具體包括：

1.瞭解大客户的經營；

2.瞭解大客户市場和他們的客户；

3.瞭解大客户的運作流程；

4.瞭解所代理的服裝品牌給大客户的收益。

1.瞭解競爭者的經營；

2.瞭解競爭者的產品/解決方案；

3.瞭解競爭者的市場區隔；

4.瞭解競爭者的競爭地位；

5.競爭者的競爭優勢在哪裏。

1.在財務上檢查自己的業績，正確總結成敗的原因，吸取經驗教訓；

2.通過各方面資料全面、深刻地瞭解大客户的需求，並學會利用自己的長處，改進自己的不足。

1.根據客户價值、潛力來確定大客户的優先排序；

2.根據客户的大小、潛力及對大客户的相對重要性來決定對資源的最有效分配。

1.知道自己要把大客户引向何處；

2.制定能夠用具體的階段目標和目的描述出的遠景目標。

1.尋找和能夠看到別人所看不到的機會；

2.要以積極的心態向前看，併為共同的目標確立行動計劃。

1.明確向大客户提供的品牌產品的優勢；

2.制定如何發揮客大客户潛力的策略，並明確實施這一策略所需要採取的行動步驟。

1.在經銷商企業裏建立一支有共同願景目標的大客户團隊；

2.這個大客户團隊會為爭取大客户而作出努力，併為達成績效目標而採取一致的行動。

1.確保由合適的人、在合適的時間採取行動；

2.保持信息正確暢通，雙方能根據它來做出決策。

1.調動大客户積極性；

2.調動企業內外資源，使其能高效的用於滿足大客户的需求。

1.解決好送貨、陳列或調換問題；

2.在自己的專長範圍內，幫助大客户解決好其它方面的問題。

1.保持對大客户關係狀況的瞭解；

2.不斷了解大客户需要什麼、擔心什麼以及提高在交往中獲得的價值。

1.評估經銷商對大客户所作投資的回報；

2.滿足經銷商內部希望得到高額投資回報的需求。