定性考評

定性考評有兩類：一類是簡單分等法，就是列述考評的基本內容，對每一項都用優、良、中、差這類等級標準進行評定，最後，得到一個總的考績結果。這種方法的優點是簡便易用，適用於那些難以定量的工作項目；缺點是被考核的人數不能太多，適宜於10人左右，最多不能超過30人，否則，其結果的準確性必然會受到影響。另一類是用短句分等級，即將評定指標化為不同的短句，供評定者選擇。這種方法雖然比簡單分等法進了一步，但是擬訂考績方案比較困難，有時難以用語言來描述工作指標中的各種情況。 ^[1] 

定性考評是指採用經驗判斷和觀察的方法，側重於從行為方面對人員進行考評；定量考評是指採用量化的方法，側重於行為的數量特點對員工進行考評。 ^[2] 

在績效考評的過程中，定性考評是一種總括的考評，是一種模糊的印象判斷，如果僅定性考評，則只能反映企業員工的性質特點；定量考評往往存在一些指標難以量化的問題，如果僅進行定量考評，則可能會忽視員工的質量特徵，使得考評不完全。這就需要將定性與定量結合起來，實現有效的互補，對員工的績效作出全面、有效的評判。