安徽省招標集團有限公司

安徽省招標集團擁有國際招標代理、建設工程招標代理、中央投資項目招標代理、政府採購招標代理等四項最高甲級代理資質，是我省招標代理行業資質最全、資質等級最高、技術力量最強、招商代理金額最大的招標諮詢機構，預計2010年該集團招標業績將突破200億元。該集團的成立，對促進全省招標諮詢市場形成公平有序的競爭格局，進一步提高國有投資、政府採購、社會建設投資效益和質量具有重要意義。

2010年12月19日，安徽省招標集團有限公司成立揭牌儀式在合肥舉行。省政府副秘書長黃曉武、省招標局局長張志軒、省國資委主任許崇信、省安全生產監督管理局局長程傳如、中國招標投標協會常務副會長霍春林、省國有資產運營公司總經理張魯毅為集團公司揭牌。省直有關部門領導、省屬國有大型企業負責人及招標代理機構的相關同志，共300多人出席揭牌儀式。省招標局督導員鄒啓明，受張志軒局長委託，在揭牌儀式上致辭。鄒啓明説，省招標集團有限公司的成立，標誌着安徽省機械設備成套局（省招標局）在省委省政府的堅強領導下，積極穩妥推進招標投標管理體制改革取得圓滿成功。《中華人民共和國招標投標法》實施10年以來，安徽省機電設備招標中心、安徽省招標中心在原省經貿委、省機械設備成套局（省招標局）的領導下，遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，依法從事招標代理業務，從小到大，從弱到強，迅速發展成為我省的兩大招標代理資質最全、級別最高、社會影響最大、經濟效益最好的招標代理機構。鄒啓明説，按照省政府的決策部署，轉企改制，資源重組，強強聯手，合作共贏是機制體制創新的需要，是市場經濟發展的必然。經省國資委批准成立的省招標集團有限公司要在省國資委的領導下，團結一致，奮力拼搏，與時俱進，不斷創新，繼續保持強勁的發展勢頭。他希望省招標集團有限公司的全體員工，記住海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏“什麼叫做不簡單，能夠把簡單的事千百遍都做好，就叫不簡單。什麼叫做不容易，大家公認非常容易的事，非常認真地做好它，就是不容易。”的名言，在公司董事會的組織帶領下，用自己的實際行動書寫公司快速發展、做大做強的精彩華章！

安徽省招標集團公司董事長兼總經理顧凌波表示，集團有限公司將在新的起點上，致力於加強自身建設、努力提高專業水平，以優質服務為宗旨，轉變觀念，創新機制，積極探索招標諮詢行業的發展模式和路徑，建立並打造規模適度、品牌優良、省內一流、國內知名的招標企業。

項目管理措施

在項目招標代理服務管理上，按照公司質量管理體系中項目管理規範和標準，結合招標人的具體要求執行。在招標代理服務中採用項目經理負責制，由項目經理負責項目代理服務規劃制定、人力資源的調配負責協調。

為了有效管理工程實施的進展情況，並能及時控制、調整、解決實施中的問題，我們將在實施過程中執行以下管理措施：

1）項目溝通管理。在項目實施過程中，為了保證項目按照制定的項目進度計劃進行、及時瞭解並掌握項目的進展情況，我們建立項目的溝通協調機制，定期進行項目溝通。定期的項目溝通主要工作包括如下：

◇彙報項目的進展狀況

◇解決項目存在的問題

◇檢查落實後續待實施的工作

◇確保招標項目的順利實施

2）過程文檔管理。項目的程序和過程文檔及時記錄，是項目的計劃制定依據，同時也是整個系統文檔的重要組成部分。公司和招標人確定在各個階段所要提交的文檔，以及相應的文檔模板、提交及認可方式。由具體招標代理服務實施人員負責文檔的填寫，由我方項目經理統一彙總提交給整個項目組。

3）建立彙報制度。我們將組織人員建立彙報制度，實施人員定期向公司項目總負責人彙報實施狀況。

4）建立問題管理制度。在整個項目進行過程中，可能發生的問題會對整個項目產生影響，這些問題可能是由客户或項目團隊引起的，或者是由不可預見因素髮生引起的。問題順暢的提出並得以解決是一個項目成功的重要因素。問題由具體實施方提出，彙總到本項目的項目負責人，通過項目協調機制提交給用户方或項目總負責人協調進行統一解決。

項目管理質量體系保障

服務質量保證體系：採用ISO9000質量保證體系進行服務質量管理。招標代理服務是服務類產品，ISO9000質量保證體系同樣適合項目代理服務過程的控制和質量管理。

技術保障

安徽省招標集團獨立建設完成了國家相關主管部門認可的專家庫。專家專業包括建築設計、施工、監理、水利、紡織、冶金、煤炭、機械、電子、通訊、化工、輕工、建材、軍工、醫療衞生、計算機系統集成、房地產等各個行業，為"公開、公平、公正"招標評標提供了可靠的技術保證。 ^[1] 

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