孫強

中國最早從事投資銀行業務和私募投資業務的專業人士之一，在業界頗有影響力。現任全球知名資產管理公司TPG（德太投資）中國區管理合夥人。 ^[2] 

1995年至2015年，他是美國華平投資集團合夥人、全球經營管理委員會成員並擔任亞太區主席。 ^[3] 

他於2015年離開華平，創辦黑土地集團。 ^[4] 

此前他曾任高盛集團投資銀行部執行董事、樂柏克公司投資經理、聯合國總部專職翻譯。他是北京外國語大學學士、沃頓商學院勞德研究院工商管理碩士及國際問題研究碩士。他是中華股權投資協會創始人、名譽理事長，中華地產開發投資商會創始人、常務副會長，賓大沃頓商學院勞德研究院董事會校董，中國企業傢俱樂部理事。 ^[3] 

1975年， 應徵入伍，在北京軍區空軍航空修理廠服役四年，負責檢修戰鬥機飛行儀表。

1978年， 復原回杭州，在浙江省水利局任職，秋季考入北京外國語學院（1994年更名為北京外國語大學）英語系，2年後因成績優秀、考入研究生而提前畢業。大學一至二年級期間，孫強翻譯並出版了了6本美國名作： 《莫扎特傳》、《馬克吐温自傳》、《流動的聖節 - 海明威回憶錄》(A Movable Feast)、《肖邦》Chopin、《起源》Origin, 達爾文傳，以及諾貝爾文學獎獲得者艾薩克·辛格(Isaac Singer)的名著《童愛》(Shosha)，分別由天津人民出版社和浙江文藝出版社出版。

1981年， 考入研究生級的聯合國(United Nations)譯員訓練班,接受為期兩年的專業同聲傳譯培訓，畢業後獲得北京外國學院文學士及聯合國譯員訓練班研究生證書。

1984年-1987年，在紐約聯合國總部秘書處任譯員。

1987年-1989年，就學於美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院勞德研究院，獲工商管理碩士及國際問題研究碩士學位。

1989年-1992年，在紐約華爾街的樂柏克公司Lepercq de Neuflize從事兼併和收購(槓桿收購)以及直接投資工作。

1992年-1995年，在高盛(Goldman Sachs) 投資銀行部紐約及香港兩地任職，協助創建高盛的中國團隊。後轉入高盛直接投資部(Principal Investment Area)。

1995年，加入美國華平投資集團，開創其中國業務，後負責亞太地區業務，任董事總經理、亞太區主席、華平全球經營管理委員會成員。

2002年，創辦中華股權投資協會（China Venture Capital Association, CVCA）並擔任前兩屆理事長。

2006年，創辦中華地產開發投資商會China Real Estate Developers & Investors Association, CREDIA, 並擔任常務副理事長。

2015年，離開華平，創辦黑土地集團。

2017年，加入TPG，全面掌管其中國區投資業務。 ^[2] 

《21世紀經濟報道》2018年度影響力私募股權投資人 ^[5] 

孫強： 投中2013年度中國最佳私募股權投資人物Top10 ^[6] 

孫強：清科2009年中國私募股權投資家10強 ^[7] 

孫強：清科2008年中國十大私募股權投資家(專注於中國大陸地區) ^[8] 

孫強：清科2007年中國私募股權投資家10強 ^[9] 

孫強：清科2003年中國十佳外資創業投資人 ^[10] 

清科2002年中國創業投資十佳基金融資人 ^[11] 

清科2002年中國創業投資十佳基金管理人 ^[11] 

2020年10月14日，入選“2020年中國最具影響力的30位投資人”榜單。 ^[12] 

1. 重視宏觀。“私募投資要成功，必須要從宏觀着手，趕上行業變革、起伏的大勢或浪潮。在行業變革浪潮以外的投資，則需要對宏觀經濟、行業態勢、資本市場、管理能力等各種因素進行全面分析，靠低入高出、扭虧轉盈、借債槓桿、高速增長這四種方法之一或綜合來產生價值。”孫強説。 ^[13] 

2. 寧缺毋濫。華平一直本着“寧缺毋濫”的投資理念，找到基本面好的，不管在順市還是逆市的時候都能有生存空間、有利潤增長的企業，做長線投資。孫強表示，項目要三七開，最不能忍受欺詐行為。 ^[14] 

3. 長線投資。孫強認為，由於PE和VC在投資模式有較大的區別，他們為企業帶來的價值會在不同的階段顯現。眼下90後創業者們只是剛剛起跑，商業史上成長為真正強者的公司，大多經歷過千迴百轉的磨難，彼時將是創業者們需要強大資金支持的時刻。華平在業界以長線投資聞名，對於看好的企業和企業家、或在商戰的轉折點，從不吝惜重金投入。 ^[15] 

4.向善的資本。倡導更多的私募投資機構把資本投到向善的方向，對社會的效益、對環境的改善、為食品的安全和農業的發展作出貢獻。 ^[16] 

5.靈活投資。在中國投資要靈活多變，因地制宜。中國的市場和政策環境瞬息萬變，投資方法一成不變是不可能成功的。經營環境在變，企業模式在變，投資方向也要隨之而變，要能夠適應新的環境和政策，適應新的企業模式。 ^[17]