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孫博伍

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孫博伍,企業戰略、模式、組織系統專家,中國企業招商系統品牌創始人,獲2005年度中國教育培訓界最佳人氣獎。
中文名
孫博伍
國    籍
中國
民    族
漢族
主要成就
北京科創企業投融資聯盟專精特新與掛牌上市輔導專家 [4]  [7] 
浙江大學第八期研究生創業素質拓展班創業導師 [4] 
主要成就
上海交通大學“Google杯”第二十一屆學生創業計劃大賽評審專家 [6] 
性    別
職    業
導師、董事長

孫博伍簡介

孫博伍 孫博伍
中國企業招商系統品牌創始人
學習型中國總架構師
北京科創企業投融資聯盟專精特新與掛牌上市輔導專家 [7] 
梧桐部落創始人
CETV-1《中國好商機》欄目 特約專家導師 [1] 
CCTV《奮鬥》欄目 特約專家導師 [2] 
企業戰略、模式、組織系統專家
梧桐資本&梧桐部落&企業增效系統創始人
和盛世紀(北京)企業諮詢有限公司 董事長
認知進化論的推動者、踐行者
北大EMBA、華科大EMBA特聘專家導師
JWEF世界青年創業家論壇創業大賽評委 [8] 
“浙江大學第八期研究生創業素質拓展班”創業導師 [9] 
上海交通大學“Google杯”第二十屆學生創業計劃大賽評審專家 [5] 
上海交通大學“Google杯”第二十一屆學生創業計劃大賽評審專家 [6] 
國際註冊諮詢師

孫博伍所獲榮譽

孫博伍先生23年以來一直致力於幫助更多的中國民營企業提升管理成熟度,倍增業績,上市輔導、陪跑,更快速的成長,專注服務於民營企業的發展之路。
曾榮獲
2005年度中國教育培訓界最佳人氣獎;
2006年度中國教育培訓界優秀獎;
2007年度中國教育培訓界卓越培訓師獎;
2008年度中國教育培訓界最佳影響力獎等諸多獎項;
2012年度,成為CETV-1《中國好商機》欄目特約專家導師;
2013年度5月,成為CCTV《奮鬥》欄目特約專家導師;
2013年6月,由孫博伍老師主持撰寫的新著《招商贏天下》《執行》全面問世;
2014年5月,被聘為“浙江大學第八期研究生創業素質拓展班”創業導師 [4] 
2016年12月,榮獲“綜合管理類目”十佳在線教育講師; [14] 
2017年12月,被聘成都市中小企業協會“智庫專家”稱號; [10] 
2018年12月,被聘為“上海交通大學‘Google杯’第二十一屆學生創業計劃大賽評審專家” [5] 
2019年3月,榮獲美國認證協會“註冊國際心理諮詢師(CIPC)”; [11] 
2019年12月,被聘為“上海交通大學‘Google杯’第二十一屆學生創業計劃大賽評審專家” [6] 
2022年6月,被聘為“山東人工智能產業園產業顧問”; [12] 
2023年3月,被聘為“藍合科技集團有限公司智庫導師”; [13] 
2023年9月,被聘為北京科創企業投融資聯盟專精特新與掛牌上市輔導專家 [7] 
孫博伍先生是企業招商系統,企業系統建設,團隊執行力,企業經營管理的學習者,研究者,實踐者,傳播者。
並致力於
研究如何揭露企業管理的黑洞,還原職場的真相、幫助企業快速擴張市場,快速收到現金,最終幫助民營企業不斷髮展壯大,踐行和盛世紀“讓管理變得更簡單,讓企業變得更幸福”的企業宗旨,用科學的管理系統,先進的招商系統改變經營現狀,實現持續經營與贏利的商業理想;
實踐出“企業招商系統方案”“招商特種兵”“總裁招商兵法”“OPP講師班”“創新業績倍增模式”“六O商學院”“首席執行與運營”等精品課程。
並且集結成《招商招天下》、《招商贏天下》、《執行》等系列叢書,從而更細緻、全方位的服務廣大中小企業家和管理者。 [3] 
導師專長領域
招商系統、企業系統管理、系統執行與運營 銷售團隊管理與銷售人員訓練專家
戰略管理,管理趨勢 企業家商業信仰的修煉
企業商業邏輯的梳理 打造招商特種兵
導師為企業帶來
首席執行與運營,使企業建立成果為王的職場的習慣;
招商系統,使企業快速實現擴張市場,收到現金,業績最大化新營銷模式;
管理與招商諮詢,為企業提供一站式量體裁衣式的共贏服務;
銷售團隊的管理和打造,為企業打造營銷特種兵,讓營銷無障礙
商業信仰和商業邏輯的設定,可以讓企業在高度中謀求發展,在規劃中輕鬆壯大
企業戰略的管理以及管理趨勢的設定可以讓企業的利潤倍增,完成企業零障礙的發展

孫博伍培訓風格

1、案例分析與演練教學
2、教育+訓練
3、現場模擬與演練
4、情景設定與演練

孫博伍社會活動

2013年,參加首屆“新晉商領袖智慧高峯論壇”; [19] 
2014年,參加“中國大型勵志創業真人秀節目《中國好商機》第三季”的“巔峯星對決” [18] 
2016年12月,孫博伍受寧夏科技廳邀請參加中阿科技創新創業培訓峯會 [15] 
2017年,受邀“參加第十五屆食博會” [16] 
2023年月13日,參加“以戰略視角賦能科技型企業”主題活動 [17] 
社會活動圖冊
參考資料
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