媒介資本市場案例分析

本次組織出版的《媒介經營管理案例庫》覆蓋了“媒介經濟學案例分析”、“媒介資本市場案例分析”、“媒介營銷案例分析”、“媒介戰略管理案例分析”等4個方向，是我國新聞傳播教育史上第一次分門別類地按照學科細分的要求推出大型案例庫。在案例選擇和撰寫的過程中，我們始終堅持四個指導思想：一是重視案例的前瞻性，以發揮示範作用和引導功能，避免案例落後於實踐的缺陷。二是重視案例的原創性，儘可能要求分析撰寫人員多寫地調研、多采訪聯繫、大量獲取第一手資料的基礎上反覆討論、嚴格把關。三是重視案例分析的專業性，反覆篩選合格出色的人員參與案例庫的建設，儘量保證呈現在讀者面前的案例能夠體現出一定的判斷力和洞察力。四是重視案例庫的本土化和國際化。

序

前言

第一章 印刷與出版篇

1.1 博瑞傳播：“買殼”上市與“洗殼”轉型

“買殼”操作流程

進行投資“洗殼”

“洗殼”力推媒介的主業

“新產業管制”的風險

1.2 甘乃特：百年老店的穩健擴張

百年兩變

“甘乃特”資本戰略

當“新聞精神”遭遇“逐利資本”

第二章 廣播電視篇

2.1 電廣傳媒：從IPO到混合多元化

ITP的“三步曲”

後“湖南電視現象”時代的困境

混合多元化的雙刃劍

2.2 電視廣播：華語電視的領先者

“藍籌”港股

專屬性管理能力的延伸

外拓困局

2.3 亞洲電視：五次股權重組的變革歷程

“亞洲電視”基本面

所有權結構的變更記錄

經營策略的持續調整

2.4 福克斯：新聞集團全球戰略的重要佈局

業務模式

經營策略

投資收益

結語

2.5 中視傳媒：依託強勢媒體 體質依然贏弱

依託強勢媒體，演繹電視製作業龍頭老大神話

業績增長乏力，體質依然贏弱

癥結所在

第三章 網絡媒介篇

第四章 有線網絡篇

第五章 跨媒介與多元化發展篇

資料索引

後記