奮鬥

本書系統地介紹了華為公司人才資源管理體系的形成與改變，具體講述華為公司的人力資源規劃、人才招聘、幹部培養與選拔、薪酬管理、激勵機制、員工淘汰等方面的理念和具體措施。 ^[2] 

第一章 人才就是戰鬥力

大學之大在大師，企業之強在強人

企業間的競爭其實就是人才的競爭

“鄭寶用，一個人能頂10000個。”

第二章 最合適的，才是最好的

人才並不是越優秀越好

認真負責的員工是華為最大的財富

改進工作方法比不切實際的暢談戰略有用得多

第三章 華為的人才從哪裏來

校園招聘——不招“學徒”，而招“最優秀”的人

內部競聘打開了內部晉升通道

通過社會招聘建立起頂級人才隊伍

華為的面試考場

堅持雙向選擇，才能找到與企業價值觀相同的人

第四章 最大限度挖掘人才潛力

員工培訓是最重要的戰略性投資

技術專家按照體系進行梯隊建設

讓最明白的人最有權

第五章 以奮鬥者為本

華為的三個根本保障

堅持讓貢獻者得到回報

差異化薪酬管理，激發員工的活力

第六章 激勵機制更多向創造績效的員工傾斜

確保奮鬥者的利益，絕不讓“雷鋒”吃虧

績效考核不是為了找到後進，而是為了激勵先進

隱形激勵激活員工創造力

第七章 工者有其股，讓每一個勞動者都有田可耕

員工持股制度，通過利益分享團結起員工

把華為的利益與員工的個人利益綁在一起

第八章 幹部要從基層中來，到基層中去

最重要的不是做完人，而是要發揮自身的優勢

有缺點的戰士可能就是未來的將軍

華為永遠不會提拔沒有基層經驗的人做管理者

但凡機關幹部，都必須到海外去鍛鍊

第九章 末位淘汰5%

末位淘汰與“活力曲線”管理法

用貢獻來衡量績效

讓惰怠者感受到末位淘汰的壓力

參考文獻

後記 ^[2]