夾在中間

一個夾在中間的企業只有在其產業結構極為有利或者當該企業的競爭對手們也夾在中間時才會賺到明顯的利潤。這類企業通常比採取一種通用戰略的廠商的贏利少得多。產業的成熟程度往往會加深遵循通用戰略的廠商和夾在中間的廠商之間效益上的差別。

要想改變這種低利潤的局面，夾在中間的公司就必須做出一種根本性戰略決策：

1.實行差異化戰略或集中化戰略，使自己面向某一特定目標或者使自己具有某些獨特性。

2.實行成本領先戰略，採取必要步驟實現成本領先。

拉克航空公司是一個夾在中間的企業，該公司起初在北大西洋市場上實行以不提供非必要服務為基礎的成本集中戰略，其服務對象是那些對價格極為敏感的普通旅客。然而，隨着企業的發展，拉克航空公司開始增加新的服務項目和開闢新的航線，這使得它的形象含糊不清，使其服務和運輸系統降至次等水平。這樣做的後果是慘重的，拉克航空公司最終步入破產的下場。