大IP

林奇認為頁遊發展到五、六年，已經開始走向一個發展相對緩慢的階段，這是行業大勢。在這個階段，企業的整體策略或者發展訴求已經跟過去高速發展階段的情況不太一樣，從過去單純重數量到開始重質量。因此從份額上講，守不守得住已不重要。

在林奇看來，頁遊確實已經發展到了新的階段，應該用新的思路去對待。無論是移動互聯網的爆發、社會體制的變革、傳統行業的逆襲以及知名IP的爭奪，都顯示出行業拐點已至，產業不再有常態的增長邏輯，誰都可能被幹掉或被超越。要從長期激烈的競爭中勝出的話，只能用心做好產品，加強行業成熟度的提升，尤其是人才成熟度的提升。

無論是端遊、頁遊還有手遊，“IP”已然成為業界最熱門的話題。對於頁遊的品牌化發展與IP的利用，林奇認為，IP戰略能夠在帶來用户量的優勢，但遊戲品質才是根本，如何利用IP做好產品才是關鍵。

林奇表示頁遊的品牌化發展、IP的利用是數量競爭與質量競爭的問題延續。對此，他解釋稱IP也好、用户也好，用户的高速增長、IP的多與寡，本質上是一種社會資源，對這種社會資源的爭奪是企業發展的一種阻礙，還是對質量的爭奪。 ^[1]