大道至簡

《大道至簡》一書是以中泰龍集團從初創到變革再到發展、壯大的四十年為線索，將其當家人陳秋桂在融合中華文化和智慧的前提下，在企業經營管理過程中逐步萌芽、成熟並昇華的管理理念、經營思想貫穿其中，精心編撰而成的。

陳秋桂提煉出了一個夢想、二個統一、三個核心、四個意識、五把金鑰匙、六本經的“六合文化”。本書從“六合文化”視角出發，以陳秋桂在企業發展不同階段的總結性講話為素材，還原其“六合文化”經營思想的形成過程，從管理理論、工具和方法的角度加以闡述其科學性、合理性；以中泰龍集團發展過程中的小故事為案例，從管理理論的科學視角解讀其管理理念，同時闡明瞭企業管理大道至簡的深刻內涵。

開篇語

第1章 涅槃重生|

1.1再入中泰，整頓公司|

1.2雷厲風行，初顯成效|

1.3遭遇危機，積蓄救廠|

1.4集蓄力量，厚積薄發|

1.5重拾信心，確立使命|

第2章 扭轉乾坤|

2.1敢拼、敢幹、敢打仗|

2.2整合資源，齊心協力|

2.3不畏風暴，堅守產品|

2.4精耕細作，科學拆單|第3章研發驅動|

3.1知己知彼，百戰不殆|

3.2傢俱研究院，研發先行|

3.3內外聯手，凡度與和硯|

3.4中泰龍杯，博採眾長|

3.5妙手天成，傢俱傳奇|

第4章 臻於至善|

4.1精品意識，根植於心|

4.2建實驗室，把控質量源頭|

4.3內部修煉，質量萬里行|

4.4增量提質，狠抓質量|

4.5萬般皆下品，唯有質量高|

4.6良心質量，道德品質|

4.7功不唐捐，玉汝於成|

第5章 精益求精|

5.1力排眾議，推行精益|

5.2刻苦鑽研，全心全意為工廠|

5.3全力奮戰，情景演練|

5.4開源節流，沒有終點|

5.5降本增效，挖潛創效|

5.6強身健體，造物育人|

第6章 任重道遠|

6.1發現商機，開辦公傢俱先河|

6.2嶄露頭角，初創品牌|

6.3生生不息，打造“中國派”|

6.4齊頭並進，競合共贏|

6.5產品升級，引領潮流|

6.6展廳升級，一步到位|

第7章 渠道為王|

7.1賣場營銷，廣泛覆蓋|

7.2渠道下沉，嘗試代理|

7.3品牌營銷，調整策略|

7.4順勢而為，開啓招投標|

7.5攜手京東，電商破局|

7.6四駕馬車，並駕齊驅|

第8章 開疆拓土|

8.1搶灘澳門，撬動市場|

8.2北上香河，營銷征戰|

8.3立足國際，引領時代|

第9章 吐故納新|

9.1建“內閣制”，推陳出新|

9.2內外夾擊，勢態分析|

9.3架構重組，成立子集團|

9.4統籌協調，深入人心|

9.5預算管控，建章立制|

9.6運籌帷幄，志在千里|

第10章 落地生根|

10.1人才之源，籌建大學|

10.2以人為本，以誠為重|

10.3賢上庸下，唯才是舉|

10.4伯樂一顧，相與有成|

10.5團隊協作，眾人拾柴|

10.6一崗多能，工作豐富化|

第11章 利國利民|

11.1聞訊而動，緊急馳援|

11.2勇擔責任，傳遞愛心|

11.3聚焦疫情，情繫員工|

11.4攜手商會，合力共贏|

11.5政企同心，謀求發展|

11.6產學研融合，賦能成長|

第12章 生態平衡|

12.1供應商管理，心手相連|

12.2經銷商管理，規避風險|

12.3物流管理，協同發展|

12.4自然生態，共生共榮|

第13章 創新賦能|

13.1智能製造，綠色發展|

13.2流程重組，暢通高效|

13.3數字化轉型，高效發展|

第14章 以文化人|

14.1員工幸福，文化初音|

14.2大愛使然，快樂工作|

14.3持續學習，拓展思考|

14.4攜手共進，鞏固持續|

第15章 制度建設|

15.1使命牽引，完善制度|

15.2固本強基，知行合一|

15.3潤物無聲，春華秋實|

第16章 循夢而行|

16.1與時俱進，大展宏圖|

16.2初心不忘，奮勇前行|

後記

左小德：博士，博士生導師，暨南大學管理學院教授。1985年9月—1995年7月在天津大學先後獲得船舶工程學士、管理工程碩士、系統工程博士學位。2004年9月—2006年9月在日本大阪國際大學和美國華盛頓大學做訪問研究。主要教授項目管理、運營管理等課程。同時兼任國際項目管理專業資質C級(IPMP/C)評估師，廣東省高校價值工程研究會常務副會長兼法人代表。 ^[1]