大規模定製模式下的供應鏈調度理論與方法

《大規模定製模式下的供應鏈調度理論與方法》內容講述了：大規模定製（MC）是綜合提升客户的個性化需求滿意水平與企業生產或服務效率的有效模式，被譽為21世紀的主流模式。大規模定製模式研究的關鍵問題及其熱點和難點在於如何合理處理“規模生產效應”同“客户個性化需求”之間的矛盾問題，該矛盾在客户高度的個性化需求水平情況下表現得更為突出，是制約大規模定製模式發展的一大“瓶頸”。《大規模定製模式下的供應鏈調度理論與方法》從供應鏈運作角度系統分析和論述瞭如何通過供應鏈的調度優化行為來解決該矛盾問題。《大規模定製模式下的供應鏈調度理論與方法》重點分析了大規模定製模式下供應鏈運作和調度過程的主要特徵、運作框架、主導矛盾、制約因素以及“瓶頸”問題，形成了一系列相關的調度優化理論與方法，並通過案例對如何將優化理論與方法運用於解決企業生產實際中的矛盾問題進行了論述。 ^[1] 

姚建明，中國人民大學商學院研究生導師，管理學博士，清華大學經濟管理學院博士後。長期從事現代企業管理、物流與供應鏈管理、運營管理、戰略管理、電子商務管理等領域的理論與企業操作實務的研究、教學和策劃工作。曾在國內外管理類重要期刊《International Joumal of Production Economics》、《管理科學學報》、《中國管理科學》、《系統工程理論與實踐》、《系統工程》、《預測》、《計算機集成製造系統》、《工業工程與管理》以及國內外學術會議發表論文80餘篇，被SCI、El、ISTP等國際檢索系統收錄30餘篇。曾為多個行業的多家企業進行管理諮詢和運營方案的策劃，主持和承擔國家級、省部級課題多項，獲得多項獎勵。

1 緒論

1.1 本書研究問題的起源及背景

1.2 研究目的和意義

l.3 研究範圍和角度

1.4 研究現狀分析

1.5 問題描述及研究內容思路引導

1.6 本書的研究內容

1.7 本書的章節安排

2 大規模定製模式下供應鏈調度的基本特徵分析

2.1 本章引言

2.2 MC模式下的供應鏈管理運作

2.3 MC模式下供應鏈調度的基本特徵

2.4 基本運作框架模式構築

2.5 基本運作框架模式分析

2.6 MC模式下供應鏈的拉動特徵

2.7 本章小結

3 大規模定製模式下供應鏈調度的主導矛盾分析

3.1 本章引言

3.2 MC運作優化中的制約因素

3.3 供應鏈運作優化中的動態性制約因素

3.4 供應鏈動態生產能力約束關係的制約因素

3.5 供應鏈運作中的額外庫存制約因素

3.6 供應鏈優化的多目標制約因素

3.7 主導矛盾分析

3.8 調度優化中的“瓶頸”

3.9 本章小結

4 主導矛盾的緩解思路分析

4.1 本章引言

4.2 主導矛盾緩解及“瓶頸”解決的間接分析思路

4.3 制約因素一中矛盾的弱化及轉移思路分析

4.4 時間閾值的思路分析

4.5 基於時間閾值的客户訂單二次分類

4.6 制約因素一的克服思路分析

4.7 制約因素二的克服思路分析

4.8 制約因素三的克服思路分析

4.9 制約因素四的克服思路分析

4.10 制約因素五的克服思路分析

4.11 主導矛盾的緩解思路

4.12 調度優化“瓶頸”的解決思路

4.13 本章小結

5 主導矛盾緩解思路中的收益偏好分析

5.1 本章引言

5.2 收益偏好決策思路引領

5.3 協作成員收益偏好決策的運作機制

5.4 對收益偏好的影響因素分析

5.5 協作成員的主觀預期收益分析

5.6 協作成員收益偏好滿意度的構造

5.7 收益偏好約束關係

5.8 收益偏好因子分析

5.9 收益偏好的作用

5.10 本章小結

6 基於主導矛盾緩解思路的調度優化分析

6.1 本章引言

6.2 優化模型建立中的一個問題

6.3 調度優化模型的建立

6.4 動態調度的尋優算法

6.5 本章小結

7 大規模定製模式下供應鏈調度優化的仿真及算例分析

7.1 本章引言

7.2 仿真驗證

7.3 算例分析

7.4 本章小結

8 結論

參考文獻