大橫班

在該公司下發的實行大橫班制工作方案中，明確規定了相關職責、運營細則和管控流程。一是取消工段管理層級，將煉油分廠、化工分廠所轄裝置原生產運行小班組整合為四個運行大班組，實行公司、分廠、班組管控運營模式；二是將選聘上來的運行班長，在享受分廠崗效工資基數平均值1.6倍待遇的同時，直接納入公司幹部管理序列，並確立班長崗位作為生產管理人員提升到分廠級領導崗位的唯一通道。三是組建公司技術處，由公司專業副總兼任，與安全處調度處、機動處等生產處室聯手直接指導班組生產運行。四是公司人力資源辦將按季度對煉化裝置技術管理人員的工作業績進行考核。

自大橫班制運行以來，該公司員工思想觀念受到了很大促動，“大家”意識、專業化管控理念不斷增強。大橫班制，讓大夥看到了以往“小班組”、“小裝置”獨立運行的種種弊端，大橫班制的整體優勢和綜合效益正在逐步顯現。於此同時，更由於工藝技術指導、優化操作指標、設備效率運行以及安全前控理念等具體的指導服務關口前移至操作崗位，也讓員工們全身心致力於本工作崗位精細化操作的勁頭更足了。總結大班長們和員工們的熱議話説，那就是大橫班制讓生產現場管理有了質的飛躍，更有利於我們從整體考慮問題和解決問題。“我們大橫班長職責可與8小時生產廠長相媲美。”為此我們一定會主動積極地搞好班組與班組之間、班組與調度、技術、設備等部門之間、分廠與職能管理部門之間的溝通和協調，一心一意、全力以赴地保障好整個煉油和化工生產裝置的安全、平穩、高效運行。