大成本觀

詞目：成本

拼音：cheng ben

英語：cost

總成本英語：total cost

[cost]生產某 一產品所耗費的全部費用

成本就是ㅡ項具體投資項目的總花費

人們的生活銷費不叫成本

1. 生產和銷售一種產品所需的全部費用。

清 包世臣 《中衢一勺·小倦遊閣雜説三》：“善治 淮 鹺者，必反其道而用之。先結清前案，截斷眾流，然後講求言利之方，釐剔成本，使六省之民，皆食賤鹽以暢銷路。” 老舍 《四世同堂》五九：“ 日本 人所定的物價都不到成本的三分之二，而且絕對不許更改。”

2. 現成的本子。

清 黃人 《<清文匯>序》：“若夫別標格，求師法，則有先 成本

正精選成本在，非不佞所敢知矣。”大成本觀是企業集團根據成本管理的需要確立的成本管理觀念。它並非在理論上有新的重大發現 ,自詡精深博大。“大”與“觀”是指視野廣闊 ,不侷限於就成本論成本 ,而是把成本當成經濟範疇來研究。利用管理經濟學對成本的全面分析，就是要跳出對企業成本的狹義理解，上下形成與“大經營”相配比的“大成本”概念。做好成本的控制，需要全面預算管理制度全面、徹底地貫徹，需要本着對企業負責的態度做好投資審批控制，需要集中管理和運作資金、加快資金週轉。當然，實現以上目標又需要有效激勵機制、公平與效率平衡等機制跟進，以消除管理信息不對稱帶來的不利影響，促使多方重複博弈後選擇合作模式，最終取得企業整體利益的最大化。

1、生產成本控制。由於生產成本的依附性和集團的不可控性，該項成本控制由集團下屬企業完成。應遵循“目標—責任制與利潤中心自主決策”及“集團考核”的原則，集團只抓目標成本的制定與考核工作。目標成本的制定應科學合理，要先有上層整體目標，後有下屬個體目標；目標成本考核應尊重事實，不搞平衡，嚴格執行，及時糾偏。

2、工程成本控制。主要指集團內大型設備的購置成本控制、集團內部營業租賃公司租賃成本控制、新上項目建設成本及新產品開發成本控制以及老產品改造、廠房改擴建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對發生額價值較大的進行重點控制。集團下屬企業上項目先提出可行性研究報告，由企業集團根據總體規劃統籌安排，適時審批。

3、資金成本控制。企業取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金佔用費、資金籌集費及資金調度節支比較成本，由集團統一管理。一是集團貨幣資金統一集中開户，按現金支出計劃統籌撥款，二是對資金使用實行成本管理，按市場利率計息。

4、税收成本控制。税收計算和繳納，原則上由集團統一進行管理，但由於税費實行就地納税及集團下屬企業有可能跨地區經營，給税收成本控制帶來一定困難，集團應盡力爭取對未跨省界或地區界限的企業實行集中控制（或分片集中）。

5、資本營運成本控制。資本營運是通過資本流動、組合、優化配置來提高資本使用效益的。集團企業資本營運主要包括企業的收購與兼併、企業重組、融資租賃，以及資本擴張或收縮的選擇。由於資本營運操作的複雜性，集團企業應建立專門的機構和組織，負責資本經營的日常決策與管理，或針對某項具體資本運作方式，成立臨時組織進行操作。資本投入的選擇。