多元化經營

本書針對目前多元化理論與實踐中存在的矛盾與困惑，提出了可持續多元化概念，從企業生態位這一嶄新的視角，以適應性為主線，運用企業核心競爭力理論，構建了一個比較系統的可持續多元化經營戰略理論框架，揭示了企業可持續多元化的本質，分析了企業可持續多元化的內在機理，探討了企業可持續多元化的適應性條件，研究了企業可持續多元化的路徑選擇與風險控制方法。

本書既站在了理論研究的前沿，又緊密聯繫了企業的實際，所揭示的基本規律與所設計的操作方案，對於指導企業進行有效的多元化經營提供了嶄新的思路。

劉友金，男，1963年5月生，管理學博士，中國社會科學院工業經濟研究所博士後，經濟學教授，留學日本東京大學。現任湖南科技大學商學院院長，受聘為湖南省產業經濟研究基地首席專家，2002年入選“湖南省新世紀首批社會科學研究人才百人工程培養對象”，2004入選“湖南省新世紀121人才工程”，同年入選教育部“新世紀優秀人才支持計劃”，2007年入選“湖南省大學名師”。

序

序二

第1章 緒論

1.1 研究的背景和問題的提出

一、研究的背景

二、問題的提出

1.2 研究範圍界定和研究的意義

一、研究範圍界定

二、研究的意義

1.3 研究思路和研究的主要內容

一、研究思路

二、研究的主要內容

1.4 研究方法和研究的創新之處

一、研究方法

二、研究的創新之處

第2章 企業多元化經營理論的源起、發展與評述

2.1 企業多元化經營理論的提出與發展

一、企業多元化經營理論的提出

二、企業多元化經營理論的發展

2.2 企業多元化經營理論研究高潮的興起與退潮

一、企業多元化經營理論研究高潮的興起

二、對多元化經營理論的反思與歸核化思潮

2.3 企業多元化經營理論的困境與前景

一、現有研究對多元化績效的認識沒有一致性結論

二、現有研究對多元化的認識基於不同的實踐背景

三、現有研究對多元化的認識在不斷地深化

四、現有多元化理論指導多元化實踐存在侷限

五、企業多元化經營戰略研究需要新的視角

2.4 本章小結

第3章 企業多元化經營的動因與企業可持續多元化經營概念的提出

3.1 企業多元化經營的一般動因

一、從企業戰略層次結構看多元化戰略

二、企業多元化經營的一般動因

3.2 企業多元化經營動因的不同理論解釋及其侷限l生

一、企業多元化經營動因的不同理論解釋

二、現有理論對企業多元化經營動因解釋的侷限性

3.3 企業可持續多元化經營概念的提出

一、企業多元化經營動因的再認識

二、企業可持續多元化經營概念的提出

三、生態學方法為構建可持續多元化分析框架提供了新的工具.

3.4 本章小結

第4章 企業可持續多元化經營的本質

4.1 企業的本質

一、國外關於企業本質的主要理論觀點

二、企業是一個知識生命體

4.2 生命型企業與企業長壽的秘密

一、生命型企業

二、企業長壽的秘密在於企業生態位的適應性變化

4.3 決定企業生態位的核心能力及其知識本質

一、核心能力決定了企業生態位

二、企業核心能力的知識本質

4.4 企業可持續多元化的本質是企業生態位的進化

一、企業生態位原理與企業競爭

二、企業生態位的進化與企業可持續多元化的本質

4.5 本章小結

第5章 企業可持續多元化經營的內在機理

5.1 核心知識是企業多元化適應.陛成長的基因

一、企業多元化成長是一種適應性成長

二、企業多元化成長過程中核心知識的調適功能

5.2 企業核心知識與企業競爭優勢的關係

一、企業知識的一般分類

二、企業核心知識

三、企業核心知識競爭優勢

5.3 企業多元化適應性成長機制內生於企業的學習行為

一、企業的適應性成長與企業的學習行為

二、基於知識流的企業核心能力形成與適應性多元化成長模型

5.4 本章小結

第6章 企業可持續多元化經營的戰略診斷

6.1 企業要不要多元化

一、企業產品的市場容量是否可以支撐企業規模發展的需要

二、企業所在行業的特徵是否適合於多元化發展

三、企業目前所處的經營狀態是否要求多元化

四、企業在現有業務上是否只能作為參與者而不能作為勝利者

五、企業的專業化業務是否需要更新

六、企業是否能從多元化業務的學習過程中獲得成長機會

6.2 企業可不可多元化

一、企業是否擁有開展多元化業務相匹配的核心能力

二、企業是否具備開展多元化業務的合適環境

三、企業是否做好開展多元化業務的資源準備

6.3 企業可多大程度多元化

一、多元化的類型

二、兩大類型多元化的利與弊

三、“相關”與“非相關”的內涵及其多元化選擇的適應性判斷

6.4 本章小結

第7章 企業可持續多元化經營的路徑選擇

7.1 進入的業務選擇

一、進入的目標行業選擇

二、進入目標行業的業務環節選擇

三、進入目標行業的成長機會選擇

7.2 進入的時機選擇

一、創新演進與產業發展的內在關係

二、多元化戰略進入時機選擇的理論依據

三、把握多元化戰略進入時機的基本原則

7.3 進入的模式選擇

一、進入模式的基本形式

二、進入模式的比較與選擇

7.4 進入的策略選擇

一、幾種常規進入策略及其選擇

二、一種新的進入策略：虛擬多元化

7.5 本章小結

第8章 企業可持續多元化經營的風險控制

8.1 多元化風險來源

一、“鮑曼之謎”與多元化風險

二、多元化風險的幾種主要來源

8.2 多元化風險防範

一、多元化風險防範的基本原則

二、多元化風險防範的主要方法

8.3 多元化風險化解

一、剝離多元化業務

二、重構現有業務

三、進行文化整合

四、建立學習型組織

8.4 本章小結

第9章 中聯重科可持續多元化經營戰略的系統方案設計

9.1 中聯重科要不要多元化

一、高速成長的中聯重科

二、中聯重科已經涉足多元化業務

三、中聯重科現有主營業務難以支撐企業規模長期發展的需要

四、中聯重科主營業務的持續發展需要相關多元化業務的支撐

9.2 中聯重科可不可多元化

一、工程機械產品的性質適宜於相關多元化

二、國外同行著名企業的多元化經驗

三、中聯重科多元化已具備的條件

四、中聯重科多元化度的把握

9.3 中聯重科怎樣多元化

一、中聯重科多元化的發展方向

二、中聯重科多元化的進入時機

三、中聯重科多元化的進入策略

四、中聯重科多元化的實施方案

9.4 中聯重科多元化發展的組織架構與風險防範

一、中聯重科多元化發展的組織架構

二、中聯重科多元化發展的風險防範

9.5 本章小結

第10章 主要結論及重要啓示

10.1 本研究的主要結論

10.2 本研究的重要啓示

附錄

附錄1 美國知名企業多元化數據

附錄2 美歐、日、韓大企業多元化狀況

附錄3 研究多元化戰略理論的代表人物及觀點

附錄4 著名企業多元化戰略性轉移的數據

附錄5 多元化路徑數問題的數學推導

附錄6 “十一五”期間我國工程機械行業的發展機遇

附錄7 國外三家大型跨國工程機械企業的多元化成長曆程

參考文獻

後記