壽命週期成本分析

分為：費用效率法；計算公式：CE=SE/LCC=SE/（IC+SC）

SE所包含的項目；LCC所包含的項目；

費用模型估算法，參數估算法，類比估算法，費用項目分別估算法 。

固定效率法和固定費用法

將費用值固定下來，然後選出能得到最佳效率的方案，或者將效率值固定下來，然後選取最能時間這個效率而費用最低的方案。

1.設置費與維持費的權衡：（1）改善原有設計材質，降低維修頻率；（2）支出適當的後勤支援費，改善作業環境，減少維修作業（3）指定防振，防塵，冷卻等對策，提高可靠性（4）進行維修性設計（5）置備備用的配套件，部件和整機，設置迂迴的工藝路線，提高可維修性（6）進行節省勞力的設計，減少操作人員的費用（7）進行節能設計，節省運行所需的動力費用（8）進行防止操作和維修失誤的設計

2.設置費中各項費用直接的權衡分析：（1）進行充分的研製，降低製造費（2）將預知維修系統裝入機內，減少備件的購置量（3）購買專利的使用權，從而減少設計、試製、製造、試驗費用（4）採用整體結構，減少安裝費

3.維持費中各項費用之間的權衡分析：（1）採用計劃預修，減少停機的損失（2）對操作人員進行充分的培訓，由於操作人員能自己進行維修，可減少維修人員的勞務費（3）反覆地完成具有相同功能的行為，其產生效果的體現形式便是縮短時間，減少用料，最終表現為減少費用。

4.系統效率與壽命週期費用之間的權衡：（1）通過增加設置費使系統的能力增大（比如增加產量）（2）通過增加設置費用使產品精度提高，從而有可能提高產品的銷售價（3）通過增加設置費提高材料的週轉速度，使生產成本降低（4）通過增加設置費，使產品的使用性能具有更大的吸引力（例如，使用簡便，舒適性提高，容易掌握，具有多種用途等），可使售價和銷售量得以提高。

5.從開發到系統設置完成這段時間與設置費之間的權衡：這一期限與費用之間也有着重要的關係，進行這項權衡分析時，可以運用設計評審技術（PERT）

（1）傳統的成本比較法與費用效率（CE）法有相同的基點，當系統效率固定時，壽命週期成本越小越好（2）與投資回收期法比較：都是用未來收益收回投資，但壽命周成本法回收的是壽命週期成本，而傳統的投資回收期回收的是項目的設置費（3）與投資收益率比較：投資收益率的分子是以金額表示的系統效率，分母是投資額。即設計費，，而費用效率法的分子可以是以金額表示的系統效率，也可以是以量化值表示的系統效率，分母則是壽命週期成本，包含設置費和維持費。