壹串通

壹串通專注於準上市公司企業戰略諮詢 ^[2]  ，“以懂戰略定位，更懂戰略落地”為核心，開創“品牌戰略定位+產品戰略+超級創意+關鍵點落地”，四位一體的戰略諮詢服務。 ^[2]  17年來，以“第一品牌戰略”和“關鍵點落地”的理論體系 ^[2]  ，持續推動着中國企業從機會經營到戰略牽引，實現高質量增長。 ^[2] 

美的集團、格力電器、TCL、怡寶、華帝電器、顧家家居、好太太智能家居、迅達廚電、中順潔柔、霸王日化、東方航空、雲南航空、南海國際三山新城、大瀝全球採購中心、迪歐辦公傢俱、旺海集團、誠一集團、大王椰集團、星徽精密、雅潔五金、浪鯨衞浴、鷹牌陶瓷、奧貝玩具、森大國際、新日集團、威力、東方日升等400餘品牌。 ^[3] 

定位：準上市公司品牌營銷策劃服務商

使命：追求客户成長 成就自我價值

願景：品牌強國 創意立世

目標：60年後 世人還認同壹串通

理論：壹營銷，讓品牌成為用户的第1選擇

價值觀：責任、真誠、尊重、團隊、激情、學習

文化核心：見和同解、律和同修、口和無諍、意和同悦、利和同享、身和同往——"六和"文化 ^[2] 

三個角度：站在老闆的角度、站在經營的角度、站在品牌資產的角度

四種角色：是工具和方法的提供者、是經驗和知識的分享者、是創新思路的靈感點和鼓勵者、是內部變革的催化劑 ^[4] 

壹串通榮譽(7張)

壹串通獲2010中國十大創意策劃機構

榮獲“2007.廣告人.中國案例獎”品牌類銅獎

榮獲“2005年度中國營銷大獎--十大營銷專家提名獎”

榮獲2004年中國企業策劃案例金獎

榮獲2004年“中國十佳誠信策劃機構”獎

被授予“中國十佳誠信策劃機構”獎

榮獲2002年中國企業策劃案例金獎

壹串通通過建立美的三大品牌超級符號（美的熊、美的標誌、廣告語），迅速幫助美的空調成為消費者心智空間的“第一”，幫助美的迅速獲得了優勢競爭地位，推動其從8.6億到2000億的高速成長，助力美的空調從行業排名第六上升到第二。

壹串通提出差異化品牌訴求——“讓身體與心靈共眠”，對標慕思，打造爆品，進行攻擊性定價。通過立體性戰爭：新聞戰、終端戰、體驗戰，靠位慕思的進攻品牌傳播策略，締造出中高端牀墊市場雙雄爭霸的競爭格局。壓倒性戰略投入，成功開拓集團繼沙發品類的第二增長曲線，助力顧家牀墊，7年實現0到11個億的高速增長。

壹串通啓用“智能+”企業戰略助力好太太從五金屬性過渡到智能家居，助推市值，開創百億戰略新格局。同時啓用科徠尼第二品牌護城河戰略，啓用鄧超代言，一出場就是巨星，搶佔智能家居風口，為好太太發展注入第二增長極，助力好太太完勝品類切換升級戰，銷量是第二名的10倍，實現寡頭壟斷格局。

面對傳統飼料豪強，壹串通制定以“精品”為差異化的企業戰略，幫助旺海實現了跨越式發展。打造“羣豐精品水產料”、“永順精品豬料”、“順爺精養魚”的品牌局，創造和沉澱了一系列品牌資產。連續7年為旺海集團戰略護航，助力其從6萬噸到30萬噸的銷量增長。

壹串通與迅達集團的合作內容從品牌向縱深拓展至集團戰略、產品戰略到關鍵點落地，通過系統的品牌重鑄，迅達已經形成完整的品牌資產，煥發了35年廚電老品牌的“第二春”，獲得連年複合增長。迅達在巨頭陰影下的突圍擴張之路，對中國其他領域的二、三線品牌具有樣板意義。 ^[3]