增量績效管理

本書在IPD產品研發管理的基礎上系統闡述企業如何可持續增長，如何構建相互迭代支撐而不是“孤島式” 或“煙囱式” 的管理系統，並通過增量績效機制不斷優化完善，讓企業首先進行客户細分，定位優質增量客户，針對優質客户尋找解決方案和進行產品與技術研發，確定戰略控制節點，聚焦配置資源並針對核心員工設計增量績效，提升任職資格和能力，建立“一客户一產品一策略一財務模型一隊伍一增量激勵”的精細盈利模式，並通過經營分析和預警讓企業在不斷解決優質客户問題的同時，不斷糾偏，持續成長。本書可有效幫助企業建立系統管理思維體系，突破瓶頸，實現增量。

01-企業戰略的首要任務是活着建立可持續增長機制

02-如何構建增量績效管理體系

03-劃分產品線和資源線，構建面向產出和能力提升的組織體系

04-基於市場需求和客户分類構建產品

05-如何制定三年規劃、年度計劃及設計增量目標和構建開放式預算及組織KPI

06-如何設計增量薪酬結構和基於產出的績效管理

07-如何進行經營分析預警

湖南益陽人，畢業於北京航空航天大學

第1章企業戰略的首要任務是活着並建立可持續增長機制

第2章如何構建增量績效管理體系

第3章劃分產品線和資源線，構建面向產出和能力提升的組織體系

第4章基於客户分類構建“一客户一產品一策略一財務模型”

第5章如何制訂三年規劃、年度計劃及設計增量目標和構建開放式預算及組織KPI

第6章如何設計增量薪酬結構和基於產出的績效管理

第7章經營分析和預警

尾言及鳴謝 309

英文縮寫與釋義 311

參考文獻 313

附錄與融智對賭，做增量績效 315 ^[1]