增值

《增值：內部審計且行且思/華審增值系列圖書》按三部分八個章節進行整理編輯。

一部分：思。我思故我在。這一部分收集的內容包括：內審和諧論；權力與監管成反比；內審沒有決策權；零口供能下決論嗎？個人增值論是什麼？能讓吸血鬼掌管血庫嗎？內審如何才能有為又有位？管控模式是什麼？內審如何定位？部門如何設置？如何平衡各種關係？審計邊界如何確定，等等，從而在思想上、意識上解決了內審工作中常見問題與疑惑，明確了內審思考模式及作業思路。

二部分：悟。感悟、覺悟、開悟、悟道。這部分內容包括對公司管控的感悟，管理的思想，內審業務運營的感悟，失敗業務的覺醒，處理平衡事務感悟、人際關係的發展及對業務的總結等。從高層、頂層思考，感悟業務運轉的成功之道，以指引實施技術之準則。

這一部分內容包括：讓問題止於內部審計；內部審計公示制度；內審是正義的捍衞者；如何做一個合格的審計總監？如何減少總裁的工作量？捉妖擒魔悟；企業管理的感悟；作業流程的分析；內審為準而戰；不求百強，只求百年；讓企業長久持續發展。

三部分：術。技術、技巧、方法、經驗的集合體。如果説“思”和“悟”是道的話，那麼，這部分就是術的集合。知識能戰勝恐懼，技術能創造輝煌。

這一部分通過對內審工作中的實際操作技術進行分析總結，統一歸類，收集彙總，能讓廣大同仁從思想、思維的角度看待“術”的問題。這一部分內容分為審計統籌、審計計劃、審計作業、審計溝通、審計報告、彙報技巧幾大類。具體內容包括：新設立內審部門如何開展工作？如何制定年度審計方案？審計程序寫作5個注意事項；提高審計效率的8個方法；內部審計考核指標簡述；工程簽證的難點與重點；貪污回扣調查方法與步驟；舞弊新招式；採購招標22種舞弊方式及案例等。 ^[2] 

拿什麼來援救你，我的內部審計

第一部分 思

第一章 思局

內控是點風控是線 內審是面

內審和諧論

世界定理與內審感悟

內部審計邊界論

管理是什麼

集團管控模式及審計策略

理論是旗實務是槍——關於審計理論與實務的聯想

內部審計是企業的“保健師”

內部審計是企業全面增值的最重要資源

內部審計未來5年最重要的職能分析

內審的五重境界

切記：內審沒有決策權

權力與監管成反比

企業與員工發展平衡論

文化比制度重要

於無聲處聽驚雷

欲為大樹必離大樹

全國內部審計先進集團經驗介紹

集團公司設立內審機構之思考

第二章 思變

成功靠的不是解決問題，而是利用機會

個人增值論

因為愛，所以審

集團公司存在的問題及管理思考

聚會是內審人員溝通的好時機

思維決定高度

零口供，零確認，可以下結論嗎

錄音證據是否有效

內審能否實施“釣魚執法

內審無此專業技能——請外購

能讓吸血鬼掌管血庫嗎

千人諾諾不如一人諤諤

人生僅做一件事——平衡

何必淚長襟，誓灑血

——讀《增值·實務》書評有感

難倒3000審友的內審問題

內部審計之“一穿二畫三問四看五察

從《錦衣衞》看風險控制與人才管理

內審的拓荒者

第二部分 悟

第三章 感悟

審計人，一生要做點什麼

讓問題止於內部審計

“憲兵隊”來了

不求百強只求百年

哈佛商學院訓誡有感

內審人員一定要看CIA資料

內審也來個公示吧

內審主管要做銷售調查

如何減少總裁的工作量

……

第四章 覺悟

第五章 頓悟

第三部分 分術

第七章 技巧

第八章 經驗

後記

^[2]