培養接班人

如今，領導力已直接影響到一個企業的成敗，卻有越來越多的企業面臨高層和中層領導人才的短缺。培養自己的領導人才，好處不言自明。然而，在如今快節奏、多變化的領導力環境下，許多企業仍試圖沿用已然過時的傳統方法，如"論資排輩"和接替規劃等。

實際上，在當今瞬息萬變且日趨苛刻的環境中，挖掘和培養高潛質人才已經有了更合理更科學也更系統的方式，我們稱之為“人才加速儲備庫”。

與傳統的方法相比，來自全球知名人才管理專家DDI的這種新方法可以幫助企業理解並實現以"網絡速度"發掘人才，快速有效地擴充企業的板凳厚度。

在為1600多企業服務並將所獲經驗萃取精華後，DDI將一整套針對未來市場中的未來組織所設計的靈活且高速有效的技術方法融匯成《培養接班人：如何發掘、培養及留任企業精英人才（中文修訂版）》一書，並教會HR與企業高管如何由始至終完成整個計劃！

在這本書中，作者剖析了整套繼任管理系統和其各種實踐經驗。實際上，他們本可以説"有些公司是這樣做的，有些公司是那樣做的"，然後讓讀者自己去選擇。但是沒有，除了少數案例外，作者詳細介紹了經驗可以證實的做法，以求為讀者帶來最大的實用度。 ^[1] 

前言

第一部分領導人才：危機與解決方案

第1章日益加劇的領導力短缺：為什麼要建立人才加速儲備庫

第2章人才加速儲備庫：基本理論

第3章採用人才加速儲備庫的17條理由

第4章人才加速儲備庫：基本問題及解答

第二部分發掘高潛質人才

第5章發掘高潛質人才

第三部分了解企業人才

第6章定義未來的高管

第7章診斷員工優勢和個人發展需求

第8章瞭解並規劃個人發展需求

第四部分加速培養戰略

第9章培養戰略的選擇

第10章在任務中成長

第11章通過短期體驗成長

第12章通過培訓和高管教育成長

第13章通過專業教練成長

第五部分確保人才加速儲備庫的成功：

關鍵流程、角色/責任、會議和其他機制

第14章員工成長的關鍵夥伴

第15章優化人才評鑑

第16章首席執行官的角色以及衡量人才加速儲備庫成功的標準

第17章讓我們開始吧

參考書目

詞彙表

威廉·白翰姆，全球著名人力資源諮詢公司DDI智睿企業諮詢的創辦者、董事會主席及首席執行官。在1970年成立後，DDI已與全球上百家企業在高管評鑑、發展及繼任管理領域取得合作。在高管繼任領域所獲得的出色成就，也使威廉·白翰姆博士陸續得到美國《財富》雜誌、《洛杉磯時報》及其他著名媒體的採訪及報導。

奧德麗·史密斯博士，DDI人才評鑑部門全球高級副總裁，在人才戰略、測評及高管繼任管理服務領域被公認為是一位重量級意見領袖暨資深顧問。近年其領導DDI顧問團隊，研發及上市了中級管理層項目及線上評鑑系統，並大獲成功。在人才管理的實踐方面，其對於全球財富1000強企業的各種業務需求，如繼任、選才、購併、戰略執行、員工測試、績效管理及高管團隊整合方面有豐富的經驗。

馬修·皮爾斯博士，DDI總公司高管繼任管理部門副總裁，提供諮詢服務領域包括繼任管理、首席執行官(CEO)及高管評鑑和高管教練，並負責基於以上主題的人才發展、研究及客户服務方案的執行。基於其領導手下顧問團隊及高管教練為全球企業完成人才管理解決方案的豐富經驗，皮爾斯博士發表過許多以人才管理及繼任管理為主題的著作，包括本書。