執行不力十大病因

北京《贏家大講堂》特聘專家。2007年央視評選中國職業化十大培訓師,

曾任世界五百強——英國豪特集團中國大區人力資源總監。2007年被清華大學聘為客座教授，主講執行力和人力資源管理方面的課程， 除授課外還兼多家企業管理顧問。

郭鵬，曾任世界五百強---英國豪特集團人力資源部長、大型企業營銷總監等職， 1998年專注講師職業，依託深厚的文化底藴和豐富的實戰經驗，吸收和借鑑了外企先進的管理經驗和理念，結合中國企業實情，研發總結了幾套實用高效的管理課程—— 《執行不力十大病因》 《班組長管理技能提升》 《部門主管十二忌》 《6S現場管理》《企業培訓體系建設》《企業規範化管理解決方案 》等課程，並逐漸形成了自己“風趣幽默、深入淺出、簡單實用” 的講課風格，除巡迴全國講座外, 還兼多家企業管理顧問!

郭鵬在講什麼： 為什麼看似雄心勃勃的計劃總是一敗塗地? ——執行力不足！ 為什麼好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執行力不強！ 為什麼企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？——執行力流失！ 為什麼付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？——執行力黑洞！ 為什麼企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執行力危機！ 俗話説，有破產的企業沒有破產的行業，三分戰略，七分執行，相同的策略，執行出來的結果卻大不相同，究其原因：一是因為企業沒有一套科學規範的執行力系統做後盾，二是因為企業管理人員錯誤的管理方法和消極的管理心態導致以上執行不力的結果，本課程將以國內外優秀企業大量成功的案例和工具方法，全面深入剖析執行不力的十大根本原因，深度破解企業執行難題！ 《執行不力十大病因》徹底解決中國企業執行十大難題 一，推過攬功 不負責任 二，選人無方 用人不當 三，只重製度 忽視文化 四， ^[1]  管理不當 領導不足 五，目標不清 計劃不明 六，標準缺失 考核無據 七，只重指令 不懂溝通 八，事必躬親 不會授權 九，流程不暢 銜接不良 十，管控不力 獎罰不當 ……