地產運營

地產開發分層

民生基礎建設：

以保障性住房、普通住宅為主。客户多為剛性需求者，含少量投資者（待租、待售）。此類項目涉及人羣數量較多，切多為“弱勢羣體”，但項目輻射範圍較小，區域性強，應在各級政府主力調控範圍內。所以經營方面應注重民生保障，多觀察政府導向，可達到短期週轉，拉近政、企關係，擴大企業影響面的效果。

商業地產：

以商鋪、寫字樓為主，包含商住公寓等。客户多為投資者（作為企業固定資產、待租、待售），含少量剛性需求者，項目輻射面較大，經濟區域性強。此類項目重點在於選址，其次應注重規模性分區經營和物業服務。讓你的客户賺到錢，他才會選擇你的項目。此類項目也可以向地標性建築方向發展。當民生基礎建設趨於飽和，或政府調控力度加大時，商業地產是多數企業的最好選擇。

旅遊地產：

依託於旅遊景色及大型娛樂場所，以豪宅為主，配以高檔酒店。客户多為社會高端人羣，項目輻射面大，區域性限制很弱。此類項目重點在於環境建設及服務配套。如何讓你的客户最大限度的享受生活是經營的重點。在宣傳上不應只限於區域範圍內，可以做國際化推廣。同時也是許多勢力雄厚的企業樹立品牌的首選商機。

地產企業作為實體經營單位，生產與銷售是兩大主力職能部門，並由管理與財政貫穿始終。只有抓住這個中心思想，企業才能良性循環的發展下去。

總體思路：

1、設立公司

2、可行性研究：通過市場調研，分析市場現狀，作出市場預期，找到最佳贏利點。

3、前期策劃：根據可行性研究，設立項目的中心思想，圍繞這個中心思想編制項目基本架構及方向性戰略。

4、設計階段：規劃設計、市政設計、單體設計、園區其他景觀幾配套設施設計。

5、工程階段：

①工程管理的主要控制內容：進度、質量、安全、資金

②工程管理的主要依據：設計圖紙、合同、相關法律法規及行業規範。

6、銷售階段：銷售經常是於工程同時進行的。首先針對項目本身制定銷售戰略，然後針對客户制定銷售戰術。

7、物業服務及品派維護階段。

管理是貫穿項目始終的主要內務。管理的奧義在於“人盡奇才，各取所需”。通常企業強調責、權、利對等，責、權對等是“人盡奇才”的保證，而“利”則是“各取所需”的基礎。

編啓人

隆洋國際首席執行官：路軍（Alex）先生