地域部門化

侷限性表現在：需要較多的具有管理能力的人去管理各個地區部門；各個部門的主管也可能過分強調車地區利益，從而影響企業的統一指揮；各地區部門內某些職能管理機構與企業總部的重疊會導致管理費用的增加，從而提高了待攤費用，影響企業競爭能力。較多用於一些地理位置比較分敗的組織，特別適用於規模巨大的公司，如跨國公司。