在職訓練

(OJT)··常見的在職訓練方式有工作輪調、教練法(即學徒訓練方式)等。

依其性質與目的之不同，可分為：（1）補充訓練。對職工進行完成現職工作所缺乏的知識和技能的培訓和提高·使其能勝任現職工作和增進效率。依訓練內容不同，叉可分為知識訓練、技能訓練、行政管理訓練等。（2）儲備訓練。組織成績優異而又具有發展潛力的職工，為其進行將來擔當更繁重工作所需的知識和技能的預先培訓和儲備，以便他們遇缺提升時能立即勝任新職。（3）人際關係訓練。為提高職工對人際關係的理解，增進職工之間的團結和相互合作而進行的訓練。內容包括人羣關係訓練、意見溝通訓練、領導方式訓練等。（4）思考訓練。讓職工聚在一起，採用一些方法激勵他們充分發揮智慧．提出解決問題的策略、程序和方法，以協助管理者解決問題。包括問題解決訓I練、模擬訓練、創造力訓練、激發意願與發揮潛能訓練、腦力激盪訓練等，目的都是提高職工素質。