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在庫管理

鎖定
在庫管理指的是以倉庫為中心，從生產工程這一角度來考慮，在庫的定義範圍是：訂貨——驗收——入庫——生產工廠——完成品——成品庫——配送。在這一物流過程中將發生許多難以預料的障礙，如不良品的退貨、設計不好、新舊產品管理不善、訂貨參數不明確等。這些問題必須加強管理。 [1] 
中文名
在庫管理
外文名
In library management
性    質
管理
屬    性
在庫
注    意
要重視批量生產與成本的關係

目錄

  1. 1 目的
  2. 2 特點
  3. 3 檢查項目
  4. 4 費用
  5. 5 訂貨方式

在庫管理目的

企業經營的根本目的在於追求最佳經濟效益。為此，必須通過良好的生產管理提高效率和降低成本。在運輸管理方面應把用品和不用品及時分開，增加有效面積，減少在庫管理的障礙。

在庫管理特點

概括起來講，在庫管理就是科學保管原材料、半成品和成品的意思。其特點如下：
1、因為原材料佔了生產成本的40-70%，在庫管理直接影響到成本和交貨期。
2、以前的在庫管理根本不考慮半成品，必須把半成品作為在庫管理的對象，建立嚴格的生產計劃。
3、在庫管理除了對零部件、半成品和成品進行管理之外，還必須對用户的維修用品進行管理。
4、通常是根據用户要求生產製品，必須考慮到銷售、生產和採購之間的平衡。要重視批量生產與成本的關係。

在庫管理檢查項目

1、確定物品的在庫範圍，建立數量管理系統。
2、確定在庫場所和保管方法。
3、把握在庫管理費用，降低成本。
4、存貨、殘次品和廢品處理的檢查。

在庫管理費用

在庫品所需管理費用每年佔物品價值的20-25%。這些管理費用包括折舊費、搬運費、維修費、製品破損及其處理費、税金、保險費、利潤、人員工資等。

在庫管理訂貨方式

1、定量訂貨：當物品的在庫水平下降到規定的最低限時，及時訂貨。
2、定期訂貨：每隔一定時間及時訂貨。
3、隨時訂貨：根據製品銷售情況及時訂貨。
4、預約訂貨：根據預測提前訂貨。
無論採用什麼訂貨方式，訂貨關鍵在於保持安全在庫量。
參考資料