在中國做諮詢

王穎是磨鐵中文網簽約作家，作品有：《在中國做諮詢》

本書作者結合十多年在中國市場的諮詢實踐，採用“案例+理論+方法”相互結合的形式對中國企業的管理變革進行了澡層解析，通俗易懂的語言，深入淺出的分析以及國際諮詢者的專業視角，為企業的管理變革提供了極具價值的實戰策略和方法，對企業的高層管理者有着積極的指導和借鑑作用，是企業管理變革執行者和管理變革推動者的行動指南。同時，本書融合了對中西方文化及中外企業管理的差異的解讀，並就中國諮詢服務模式提出了全新的思考和探索，對中國管理諮詢業的健康發展有着積極的推動作用。

一、企業什麼時候需要諮詢

二、請諮詢公司容易產生的諮詢誤區

三、正確認識諮詢公司的作用

四、諮詢雙方是舞伴關係，亦步亦趨才能跳出最好的舞姿

五、智者居其側，企業永遠是管理變革的主體

六、諮詢報告是副產品，諮詢服務的過程才是真正的產品

七、讓諮詢方案落地是雙方共同的責任

八、諮詢價值不能過於追求量化

九、標準化的諮詢方案是不負責任的，也是不存在的

十、不“替”客户解決管理問題

十一、“不會做管理”是經理人的過謙，更是顧問的誤判

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