團隊績效測評技術與實踐

本書在借鑑國外大量文獻資料並結合中國企業實踐的基礎上，以問題為導向，提出了我國企業在團隊績效測評中面臨的九大難題及相應的解決對策。書中詳細闡述了對團隊績效進行測評的各種方法及操作流程，為讀者提供了不同行業中各種類型團隊測評的參考範例和模板，如諮詢公司項目團隊測評方法、新產品開發團隊績效測評方法、研發團隊績效測評方法等。針對如何創建高績效團隊，提出了具有較強實用性和操作性的技術與方法。

本書向讀者展示了團隊績效測評領域的最新研究成果；詳細闡述了對團隊績效進行測評的各種方法及操作流程；提供了不同行業中各種類型團隊測評的參考範例；幫助企業在最短時間內建立起簡單易行的團隊績效測評方法；以圖表的方式表達管理理念和操作技術，理論上高度概括，視覺上賞心悦目。

本書適用於各類大中小型企業，尤其是高科技和快速成長型企業中各種類型的團隊。讀者對象主要為企業管理者、團隊領導、人力資源管理專業人員、管理諮詢人員、全國各院校管理專業教師、高年級本科生和研究生等。 ^[1]