國際工程項目管理

《國際工程項目管理》共分10章，第1章從項目管理的基本概念出發，對國際工程項目管理等若干關鍵性的術語給出了定義和解釋，介紹了國際工程項目管理知識體系的構成和國際工程項目管理的過程；從第2章至第10章比較詳細地介紹了工程項目的人力資源管理、範圍管理、進度管理、費用管理、質量管理、信息交流管理、風險管理、採購管理，並對工程項目管理軟件及Internet與項目管理作了介紹。

《國際工程項目管理》可作為高等院校國際工程管理或工程管理專業的本科生的專業課教材，也可供從事國際工程和國內工程的建設單位、工程承包公司、諮詢設計單位和監理公司的項目經理、施工管理人員、諮詢設計人員、監理人員、工程造價管理人員等學習培訓之用，並可供以上單位在進行工程項目管理實際工作時參考。 ^[2] 

第1章 緒論

第1節 國際工程項目管理概述

第2節 項目管理過程

第3節 項目的計劃、執行與控制

第2章 工程項目的人力資源管理

第1節 工程項目組織的規劃設計

第2節 工程項目組織的結構模式及其選擇

第3節 工程項目管理班子的要求與評價

第4節 項目經理的要求和選擇

第3章 工程項目範圍管理

第1節 工程項目的批准

第2節 工程項目範圍説明書和範圍管理計劃

第3節 工程項目範圍定義

第4節 工程項目範圍變更控制

第5節 範圍確認

第4章 工程項目進度管理

第1節 工程項目活動定義與順序安排

第2節 工程項目活動時間估計

第3節 工程項目進度計劃的制定

第4節 工程項目進度控制

第5章 工程項目費用管理

第1節 工程項目費用管理概述

第2節 工程項目資源計劃

第3節 工程項目費用估算

第4節 工程項目費用計劃

第5節 工程項目費用控制

第6章 工程項目質量管理

第1節 工程項目質量管理概述

第2節 工程項目質量管理體系

第3節 工程項目各階段的質量管理

第4節 ISO9000族標準

第5節 全面質量管理

第7章 工程項目信息交流管理

第1節 工程項目信息交流規劃

第2節 工程項目信息傳遞

第3節 工程項目進度報告

第4節 工程項目竣工文件

第8章 工程項目風險管理

第1節 工程項目風險與風險管理

第2節 工程項目風險識別

第3節 工程項目風險的分析與評價

第4節 工程項目風險管理對策的規劃和決策

第9章 工程項目採購管理

第1節 工程項目採購計劃

第2節 工程項目招標準備

第3節 工程項目招標及來源選擇

第4節 工程項目合同管理

第5節 業主、工程師和承包商的合同管理

第10章 工程項目計算機輔助管理

第1節 項目管理軟件概述

第2節 常用工程項目管理軟件介紹

第3節 Internet與工程項目管理

參考文獻

跋 ^[2]