國際商務

本書對國際商務中的民族企業的國際化、企業走向世界後所遇到的跨國經營管理兩大理論問題進行了系統論述，由8章組成，具體分析企業跨國經營的模式及其動因和利益分配，國際商務環境，企業進入國際市場的戰略選擇，企業國際化運營中的市場營銷與產品開發、生產管理、財務管理、人力資源管理等問題。

為方便學生自學時把握重點、拓展視野和深化研究，本書每章均從導入案例開始分析，給出了關鍵術語、綜合練習，並通過專欄、案例等形式交代關鍵概念、時代背景、政策內容、爭論焦點、國際經營成功或失敗案例等。

本書可作為高等院校應用經濟學科、工商管理學科相關專業的教學用書，也可供非經管類學生選修以及從事國際貿易、國際投資、跨國公司管理的工作者參考使用。

第1章 導論

1.1 國際商務活動的主體與模式

1.1.1 國際商務活動的主體

1.1.2 國際商務活動的模式

1.1.3 國際商務與世界經濟一體化

1.2 國際商務學的研究對象與方法

1.2.1 國際商務學的基本課題

1.2.2 如何學習國際商務學

本章小結

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第2章 國際商務的理論基礎

2.1 企業參與國際貿易的動因

2.1.1 國際貿易產生的原因、模式和結果

2.1.2 政府實行特定的貿易政策的原因

2.1.3 企業參與進出口貿易的動因

2.1.4 企業對貿易政策變化的應對

2.2 企業對外投資的動因

2.2.1 水平對外直接投資

2.2.2 垂直對外直接投資

2.2.3 對企業實踐的啓示

2.3 國家競爭優勢的來源

2.3.1 產品生命週期理論

2.3.2 波特的鑽石／菱形體系

2.3.3 外部規模經濟和集聚效應

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第3章 國際商務環境的理論分析

3.1 經濟環境

3.1.1 經濟環境的定義

3.1.2 經濟環境的主要指標

3.1.3 經濟環境的國別差異對國際商務活動的影響

3.2 政治與法律環境

3.2.1 政治環境

3.2.2 法律環境

3.2.3 政治與法律制度差異對國際商務活動的影響

3.3 文化環境

3.3.1 文化的定義和特徵

3.3.2 文化的要素

3.3.3 文化差異對國際商務的影響

3.4 區域經濟一體化

3.4.1 區域經濟一體化的概念

3.4.2 區域經濟一體化的形式

3.4.3 主要經濟集團

3.4.4 區域經濟一體化對國際商務活動的影響

3.5 國際貨幣體系

3.5.1 外匯市場

3.5.2 國際貨幣體系的歷史演進

3.5.3 國際貨幣體系對國際商務活動的影響

本章小結

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第4章 企業進入國際市場的戰略選擇

4.1 企業國際化的過程

4.1.1 企業國際化過程的基本概況

4.1.2 企業國際化過程的動因

4.1.3 企業國際化過程的階段

4.2 影響企業進入國際市場的因素

4.2.1 影響企業進入國際市場的外部因素

4.2.2 影響企業進入國際市場的內部因素

4.3 出口戰略

4.3.1 出口貿易模式的類型

4.3.2 出口貿易模式的優缺點

4.3.3 出口貿易的交易管理

4.4 契約安排

4.4.1 許可證貿易模式

4.4.2 特許經營貿易模式

4.4.3 其他契約模式進入戰略

4.4.4 契約貿易模式的管理安排

4.5 投資戰略

4.5.1 採用投資戰略的動機

4.5.2 投資戰略的類型

4.5.3 採用投資戰略的利益分配

4.6 進入模式的比較與選擇

4.6.1 選擇進入模式的常見方法

4.6.2 影響企業進入模式選擇的因素

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第5章 企業國際化運營中的市場營銷與產品開發

5.1 產品策略

5.1.1 國際市場產品計劃

5.1.2 產品標準化與差異化策略

5.1.3 產品系列的選擇與適應性

5.2 分銷策略

5.2.1 國際分銷渠道的設計

5.2.2 國際分銷渠道的管理

5.2.3 全球品牌管理

5.3 廣告策略

5.3.1 國際廣告的含義及發展趨勢

5.3.2 國際廣告策略

5.3.3 國際廣告代理制度

5.4 定價策略

5.4.1 國際市場產品定價的影響因素

5.4.2 跨國公司轉移定價

5.4.3 國際市場價格發展趨勢

5.5 國際產品生命週期與新產品開發

5.5.1 國際產品生命週期

5.5.2 國際市場新產品開發

5.5.3 國際市場產品線的管理

5.5.4 新產品的採用與推廣

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第6章 企業國際化運營中的生產管理

6.1 生產地點選擇

6.1.1 國家因素

6.1.2 技術因素

6.1.3 內部異質化因素

6.1.4 產品因素

6.1.5 小結

6.2 貨源決策

6.2.1 全球生產中的供應鏈

6.2.2 企業自制的選擇

6.2.3 企業外購的選擇

6.2.4 小結

6.3 協調全球生產系統

6.3.1 準時生產製

6.3.2 組織協調

6.3.3 信息技術支持

6.4 戰略聯盟

6.4.1 戰略聯盟的構建

6.4.2 戰略聯盟的運作

6.4.3 國際化生產中的戰略聯盟

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第7章 企業國際化運營中的財務管理

7.1 會計核算標準的協調

7.2 外幣財務報表的換算

7.2.1 進行外幣財務報表換算的原因

7.2.2 外幣財務報表的換算方法

7.3 環境報告

7.3.1 企業環境報告的目的

7.3.2 企業環境報告的使用者及原則

7.3.3 企業環境報告指南分析

7.3.4 企業環境報告的內容

7.3.5 企業環境報告的模式

7.4 國際税收

7.4.1 經濟全球化對國際税收的影響

7.4.2 國際税收籌劃

7.5 轉移價格

7.5.1 運用轉移價格的目的

7.5.2 轉移價格的表現形式

7.6 外匯風險管理

7.6.1 外匯風險的含義

7.6.2 外匯風險的類型

7.6.3 外匯風險的估測和判斷

7.6.4 外匯風險對跨國運營企業的影響

7.6.5 企業如何規避外匯風險

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第8章 企業國際化運營中的人力資源管理

8.1 企業國際化運營中的人力資源管理概述

8.1.1 經濟全球化對人力資源管理影響的因素

8.1.2 企業國際化運營中人力資源管理的特徵

8.1.3 企業國際化運營中人力資源管理的研究視角

8.1.4 企業國際化運營中人力資源管理的發展趨勢

8.2 企業國際化運營中的人力資源配置

8.2.1 國際人力資源的規劃

8.2.2 企業國際化運營中的人力資源管理的招募與選拔

8.3 企業國際化運營中的人力資源培訓與開發

8.3.1 各國人力資源培訓與開發的特點

8.3.2 跨國經營中的企業人力資源培訓與開發分析

8.3.3 國際人力資源培訓與開發的操作

8.4 企業國際化運營中的績效管理

8.4.1 國際人力資源績效管理的特點

8.4.2 績效管理系統的設計

8.4.3 績效管理的方法與應用

8.5 企業國際化運營中的薪酬管理

8.5.1 薪酬管理制度的制定原則

8.5.2 國際人力資源薪酬管理的特徵

8.5.3 國際人力資源薪酬與激勵的操作

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