國有流通企業改革模式創新

內容簡介

我國流通企業改革28年的四個發展階段；分析了國有流通企業改革存在的各種問題；研究了80多種流通企業改革模式；涉及國有流通企業改革模式，如政府對流通企業國有資產管理、企業高層管理人員的期股激勵、股份合作制、國有資本有序退出、“渝富模式”、生產資料企業、餐飲旅遊企業、商業託管、糧食企業、中央企業、國有市場服務中心等多種模式；深入研究了國有流通企業競爭模式，如業態創新力、規模擴張力、渠道整合力、連鎖經營力、電子商務力、價值鏈整合力、營銷創新力、精細管理力等；涉及外資進入、併購重組模式，特別是對日本大榮重組模式進行了分析；涉及民營企業模式，如物美模式，北京華聯“走出去”模式，家電連銷模式、新一佳模式、新世界模式、蘇果模式、農工商模式、農業沃爾瑪模式、寶供模式、雙匯模式、蘇寧模式、“數碼火鍋”模式等；提出了國有流通企業改革的發展方向是體制創新和競爭力的提高；提出了為國有流通企業改革創造良好競爭環境的10條建議；提出了為國有流通企業創造良好運行機制的10條建議。